En ansattes egenevaluering vil forbedre ytelsesstyringsprosessen
Medarbeiderens egenevaluering sørger for at ansatte forbereder ettertanke for deres prestasjonsutvikling planlegging eller vurdering møte med sin leder.
Det gir en nyttig mulighet for de ansatte å seriøst vurdere deres nivå av ytelse og bidrag.
Dette er spesielt viktig når du ønsker å oppmuntre dine ansatte til å sette strekkmål. Selvrefleksjon på mulighetene kan forbedre deres evne til å sikte videre, høyere og smartere. Det er ikke det samme som lederen forventer mer fra dem. Det er langt bedre for ytelse når det er medarbeider som øker forventningene .
En ansattes egenevaluering er et karrierefremmende verktøy
Medarbeiderens selvvaluering oppfordrer ansatte til å tenke på og planlegge for deres fremtid med organisasjonen. De kan målrette sin neste mulighet, mulige kampanjer, forskjellige jobber de vil prøve, og kryss-trening de ønsker å skaffe seg. Selvutvelgelsen er også en mulighet for ansatte å tenke på sine karrierer, enten hos firmaet eller med en annen arbeidsgiver.
Bruker din bedrift et tradisjonelt ytelsesvurderingssystem? Eller forfølger din bedrift en fremtidsrettet prestasjonsledelsesprosess?
Uansett hvilken metode bedriften bruker til å oppmuntre utviklingen av ansattes ytelse, bør du vurdere å gjøre en ansattes selvutvelgelse en integrert del i prosessen.
Dine ansatte vil sette pris på muligheten for innspill, og lederne dine vil få mer innsikt i hva som motiverer og opphisser medarbeiderne.
Hvorfor bruke en ansattes selvvurdering?
I en selvvaluering reagerer en ansatt på en rekke spørsmål som hjelper medarbeideren til å evaluere sin prestasjon i evalueringsperioden. Dette veileder medarbeideren gjennom en tankeprosess som gjør at han / hun kan fokusere på de mange aspektene og nyanser av ytelse.
Medarbeideren blir bedt om å tenke på alle komponentene av ytelse, fra stillingsbeskrivelsen til målene som er oppnådd, og å inkludere profesjonell utvikling i blandingen. Denne strukturerte tilnærmingen til resultatstyring og planlegging hjelper medarbeiderne til å se på nåværende og ønsket nivå av bidrag.
Denne selvutvärderingen åpner samtalen mellom en ansatt og lederen under prestasjonsevalueringsmøtet. Handlingen med selvutvärdering og samtidig introspeksjon får en ansatt til å vurdere mål, vurdere fremdrift og gjennomtenkt vurdere områder for jobb og karrierevekst.
Formål med ytelsesvurdering
Hovedformålet med en prestasjonsevaluering er å oppmuntre til kommunikasjon om jobbprestasjon mellom lederen og hans eller hennes rapporterende medarbeiderne.
I tillegg er prestasjonsevalueringsmøtet et ideelt tidspunkt for å diskutere:
- kvaliteten og kvantiteten av arbeidet du oppnådde under evalueringsperioden,
- Dine forretningsmål for kvartalet eller evalueringsperioden,
- Dine mål for forbedring og forbedring av ytelsen, og
- De neste trinnene for din personlige og forretningsutvikling i jobb og karriere.
Anbefalt tilnærming til ansattes selvvurdering
Bruk disse selvevalueringsspørsmålene for å forberede deg til resultatrapporteringen og evalueringsmøtet med din leder. Å gjøre denne selvvalueringen vil sikre at du:
- tilbringe tid med omtanke å vurdere og evaluere jobbprestasjonen din siden den siste prestasjonsevalueringen eller ytelsesplanleggingsmøtet ,
- Tenk på arbeid, karriere og personlig utvikling fremover siden din siste prestasjonsevaluering,
- tenk på jobben, karriere og personlige utviklingsmål du vil oppnå i løpet av denne evalueringsperioden,
- avgjøre områder der du ønsker å forbedre din ytelsesbrukskonsulent og leder tilbakemelding over evalueringstiden som input,
- avgjøre om det er komponenter i jobben som kan passe bedre andre steder i organisasjonen,
- avgjør om du bruker tid på oppgaver som hindrer deg i å bidra med utgangene som organisasjonen mest trenger fra deg,
- juster jobben din for bedre å reflektere hva du gjør,
- forberede seg på å forvalte lederens meninger om hvordan du utfører og om han eller hun trenger spesielle resultater fra deg som du ikke produserer, og
- Forbered deg på samspillet med lederen din for å bidra til at prestasjonsevalueringen møter en samtale, ikke bare en dømmekraft av lederen din.
Bruk disse anbefalte selvevalueringsspørsmålene til å forsiktig forberede deg på utviklingssamtalen.
Etter din gjennomtenkte forberedelse, vennligst send eksemplarer av din egenvaluering til din leder og Human Resources-avdelingen før din utviklings- og evalueringsmøte.