Ansette ledere vil ikke repostere jobber. Utover bryet med å gjøre arbeid de allerede har gjort, må ledende ledere forsinke å fylle ledig stilling med minst en måned eller to. Og det arbeidet som stillingen må fullføre, stopper ikke.
På den andre siden er reposting det siste kandidatene vil se skje. De vet sjelden hvorfor reposting skjer i en hvilken som helst situasjon, men de blir igjen for å anta den mest logiske konklusjonen som ansetteansvarlig vurderte alle kandidatene, og fant at de manglet.
Ansatte ledere tar ikke beslutningen om å repost lett. Reposting betyr å starte hele på kvadrat en. Etter å ha gått gjennom ansettelsesprosessen for ikke å velge noen, er ansattssjefen sliten og frustrert. Men under mange omstendigheter er reposting det beste løpet av et langsiktig perspektiv. Det er bedre å få den riktige personen senere enn feil person nå.
Ansette ledere spør seg selv disse spørsmålene når du vurderer om du skal repostere en jobb:
01 Har jeg en kandidat som kan gjøre jobben?
Deretter veier de alternativene, noe som fører til de neste spørsmålene.
02 Hvis jeg ansetter nå, hvor mye må jeg utvikle den nye leien med en gang?
Noen ganger kan du fullføre i første omgang i en ansettelseskonkurranse og fortsatt ikke få jobben. Dette skjer ofte fordi ansetteansvarlig ikke kan bruke den nødvendige tiden til å utvikle den nye leien. Uten den nødvendige utviklingen ville den nye leie ikke lykkes. Å ansette toppkandidaten vil være en dårlig tjeneste for kandidaten, lederen og organisasjonen.
Mange ganger kan en person komme inn i en jobb uten å være klar for alle aspekter av det. Folk lærer på jobben, og en leder kan veilede en ny utleie utvikling på måter å få den nye leien til fart på alle deler av jobben. Men enkelte deler av en jobb er viktigere enn andre. Hvis en ansattsjef ikke har en kandidat som kan utføre de kritiske delene av jobben med en gang, kan det være nødvendig å repostere, spesielt når lederens ledige tid er mangelfull.
03 Hvis jeg reposter nå, hva forventer jeg at søkerens basseng vil se ut?
Mange sier at definisjonen av galskap gjør noe igjen og igjen og forventer forskjellige resultater. Dette ringer sant for å ansette ledere når de tenker på reposting.
Visst, det vil være folk som ikke så jobben som postet første gang som kan søke, men det er sannsynligvis urimelig for en ansatt leder til å tro at søkerens basseng vil være vesentlig annerledes.
04 Kan jeg råd til å vente på repost?
Hvis ansettelsesansvarlig mener at søkerens basseng ikke vil være vesentlig forskjellig nå, vil kanskje bassenget være annerledes senere. Igjen, arbeidet fortsetter å strømme inn, så det kan ikke være mulig for ansetteansvarlig å repostere.
Men hvis ansetteansvarlig kan vente, kan det være lurt å la litt tid passere mellom innlegg. Ulike folk vil se innlegget, og det er akkurat det ansetteansvarlig trenger.
05 Skal jeg endre det jeg leter etter?
I tillegg til å reflektere over kandidatene, må ansettelseslederen reflektere over seg selv. Kanskje har ansattschefen for høyt av forventninger. Kanskje det ikke er noen som kan oppfylle disse forventningene.
Hvis forventningene må endres, kan ansetteansvarlig gjøre en av to ting. En, den ansette sjefen kan endre innleggsspråket og annonsere igjen. To, ansette leder kan revurdere eksisterende basseng mot de nye forventningene.
I regjeringen velger ansettelsesledere vanligvis det første alternativet. Dette gir dem mulighet til å se på et helt nytt basseng av søkere som har søkt på et innlegg som reflekterer de nye forventningene. Personaleavdelingene har et sterkt uttrykk for å gjøre ansettelsesledere gå på denne måten. Personaleavdelinger ser dette som det mer rettferdige og gjennomsiktige alternativet som begrenser sannsynligheten for at en kandidat vil sende inn søksmål for diskriminering eller urettferdig ansettelsespraksis.