Fakta fra president Johnsons kommisjon for rettshåndhevelse
I 1965 møtte USA det som så ble sett på som en oppsiktsvekkende kombinasjon av et urettferdig straffesystem, tunghendt og uopplyst politietaktikk og en stigende kriminalitetsepidemi. Som svar reiste president Lyndon Johnson til en spesiell Kommisjon for rettshåndhevelse og Justisdepartementet 23. juli 1965.
Kommisjonen besto av 19 menn og kvinner utnevnt av presidenten, 63 heltidsansatte og 175 konsulenter.
I de neste to årene begynte kommisjonen den høye og lovverdige oppgaven med å utforske alle aspekter av det amerikanske straffesystemet og i 1967 utgav sin endelige rapport. Den ambisiøse rapporten, Utfordringen om kriminalitet i et fritt samfunn , utstedte syv mål og mer enn 200 spesifikke anbefalinger.
Tiår senere, er deres funn fortsatt gyldige. Så hva måtte de si? La oss se på målene de identifiserte som vei til å takle kriminalitet og opprettholde frihet.
Første mål: Forebygging av kriminalitet
Kommisjonærene gjorde det klart at første nøkkel til å håndtere kriminalitet er å arbeide for å forhindre det i utgangspunktet. De avviste tanken om at kriminalitet bare var problemet med politiet og domstolene, og insisterte på den kritiske rollen som samfunnet som helhet spiller for å være kriminalfrit.
De understreket viktigheten av familien, skolesystemet, og jobbsettingen og veiledningen i å utvikle veljusterte og produktive medlemmer av samfunnet.
De anerkjente også at en kritisk komponent til kriminalitetsforebygging var en garanti for å bli grepet. Det vil si at jo mer sannsynlig en følte at de skulle bli fanget, desto mindre sannsynlig skulle de begå forbrytelser. Til dette formål anbefalte de implementeringen av datastyrte kommando- og kontrollsystemer og prediktive polisjonsmodeller for bedre å tildele arbeidskraft.
Andre mål: Nye måter å håndtere lovovertredere
Ved anerkjennelse av potensielle skader som kommer til en person fra fengsling, anbefalte kommisjonærer å lete etter nye alternativer til å håndtere noen kriminelle.
De oppmuntret etableringen av juvenile rettferdighetsprogrammer og offiserer , juvenile domstoler og behandlingsprogrammer som inkluderte bruk av rettsmedisinske og kriminelle psykologer . Målet: Oppmuntre til rehabilitering og redusere tilbakefall.
Tredje mål: Eliminere urettferdighet
Kommisjonærene innså en iboende urettferdighet i justisdispensjonen blant statene, som forringet tilliten amerikanerne hadde i politistyrken og straffesystemet. De gjorde anbefalinger for å fremskynde tilfeller, redusere caseloads, og finne alternativer til kausjonssystemer som straffer de fattige.
De anerkjente også det anstrengte forholdet mellom politiet og de samfunn de tjener , særlig i urbane og fattige samfunn. For å redusere dette, anbefalte de samfunnsrelaterte programmer for å bygge partnerskap, forbedre kommunikasjon og øke tilliten.
Fjerde mål: Forbedre personell
Kommisjonærene anerkjente behovet for intelligent, godt utdannet personell over det strafferettslige systemet.
De oppmuntret til programmer for å oppmuntre til å ansette og utvikle bedreutdannede politibetjente ved å flytte bort fra et enkelt oppføringsprogram, der alle som møter minst minimumskvalifikasjonene for å være politimann, ansettes på samme nivå.
I stedet anbefalte de et ansettelsessystem basert på nivåer hvor offiserer får lønn og lønn i forhold til erfaring og utdanning. De anbefalte også at stater etablerer politistandarder og provisjoner for å overvåke dem og å standardisere profesjonalitet og opplæring.
Femte mål: Forskning
Ved å anerkjenne behovet for nye og innovative måter å reagere på kriminalitet, foreslo kommissærene å bruke større mengder ressurser til forskning. Spesielt oppfordret de kriminelle enheter til å undersøke effekten av kriminalitet , effekten av ulike straff på kriminalitet og måter å forbedre prosedyrer innen politi, domstoler og rettelser.
Sjette mål: penger
Kontrollere kriminalitet er samfunnets og regjeringens ansvar, men det er ikke billig. Kommisjonærene trodde at myndighetene burde legge mer penger på å forbedre programmer og øke lønn for politifolk og andre kriminelle rettferdige fagfolk.
Syvende mål: Ansvar for endring
Endelig insisterte kommisjonen på at ansvaret for å gjøre endringer i straffesystemet tilhørte alle. Individuelle borgere, bedrifter, universiteter, trosorganisasjoner og regjeringer ligner alle på å forebygge og behandle kriminalitet i samfunnene.