- Arbeidet vil bli overvåket og kontrollert av stadig mer intelligente maskiner og færre menneskelige arbeidere.
- Tegner på avanserte artificielle intelligensalgoritmer og store mengder sanntids store data, vil disse maskinene velge strategier, skreddersydde tilbud og taktikk og overvåking oppfyllelse, alt uten menneskelig inngrep.
- Fabrikkene vil drives av fjernkontrollen.
- Leveranser vil bli tilrettelagt av førerløse biler og lastebiler samt droner.
- I en nikk til noen av de beste science fiction-historiene, vil problemer bli løst før de skjer basert på kompliserte predictive analytics-motorer som tegner sanntidsinngang fra et stort antall milliarder sensorer.
Selv om vi kanskje ikke innser denne prelude-to-Terminator science fiction verden av arbeid i de neste årene, er det liten tvil om at rollen som leder og taktikk for styring og ledelse vil forandre seg i denne nye digitale tidsalderen. Denne artikkelen gir veiledning for en leder som er interessert i å gjenværende levedyktig og verdifull som fremtiden utfolder fremskritt ved fremskritt.
10 Ikke så langt fettede prediksjoner om arbeidsverdenen:
- Kommunikasjonsteknologi fortsetter å utvikle seg for å muliggjøre høy kvalitet, engasjement i sanntid med distribuerte lag og lokalsamfunn.
- Det nåværende unfulfilled løftet om Big Data vil i økende grad bli realisert som organisasjoner lærer å bryte dette dyret med nyere teknologier, smartere algoritmer og organisasjoner som er strukturert for å behandle data som en strategisk livskraft.
- Rutinearbeid blir i stadig større grad automatisert og frigjør stillinger, tid og båndbredde for alle arbeidstakere.
- Innovasjon vil skje i åpen kildekode-stil med lokalsamfunn som løser problemer og deler ideer og tilbakemeldinger.
- Prosjekter vil bli anerkjent som motorer for opprettelse og prosjektledelse vil øke for å utnytte de nye verktøyene for kommunikasjon, overvåking, rapportering og samarbeid. Det rutinemessige arbeidet med å overvåke diskrete oppgaver blir automatisert og prosjektmedlemmer, og prosjektlederen vil være fri til å fokusere på problemløsing og opprettelse.
- Løftet om virtuelle lag vil til slutt bli realisert basert på fremskritt innen kommunikasjonsteknologi.
- Beslutningstaking vil bli stadig mer data-drevet og mer rutinemessige beslutninger vil bli håndtert av maskiner.
- Organisasjoner vil flate og spre seg horisontalt, og fremskritt vil være basert på evne til å bidra med verdi og mindre på evnen til å gjøre mer på et høyere nivå.
- Ledere vil trene og støtte og lette, men ikke overvåke det daglige arbeidet.
- Det vil være færre ledere.
For ledere er det en rolle i overgang:
Ovennevnte poeng er spennende å tenke på, men for de fleste av oss er denne fremtiden et sted over horisonten. Ikke alle firmaer vil vedta teknologi i takt med en Uber eller et annet firma født av digitalt DNA.
De fleste organisasjoner vil utvikle seg på hastighet av sine næringer og konkurrenter, med utvendige styrker som i siste instans styrer den hastigheten. Og i all denne spenningen og uro og fremskritt, vil ledere fortsatt klare. Likevel, de som forsøker å forbli relevante, spesielt personer på forsiden av karrieren deres, må arbeide med vilje til å utvikle ferdighetene som passer med trender som vil forme i morgen. Balansen i denne artikkelen utforsker fire kritiske områder hvor ledere må investere i å øke og justere sine ferdigheter.
Fire nøkkelområder ledere må styrkes for å forbli Relevant:
- Teknisk smidighet . Selv tidligere kreative domener som markedsføring domineres i økende grad av kvantitativt fokuserte teknologer. Det er ikke noe rom for å unngå teknologi. Søk alle muligheter i arbeidslivet for å få trening på de nyeste programmene og applikasjonene. Arbeid i ditt personlige liv for å forstå og til og med delta i trender rundt sosiale, mobile, applikasjoner og andre. Liker det eller ikke, er din verden en teknologidrevet verden, og hvis du ikke klarer å fortsette å lære, vil du bevege deg bakover ved hastigheten på endringen.
- Data smidighet. Mange ledere opererer fortsatt av gutinstinkt og foretrekker egne erfaringer for å knase dataene. Det er mange utfordringer med data, inkludert kvalitet, relevans, nøyaktighet, fullstendighet etc., men alle er på kroken for å lære å utnytte verktøyene. Som veteran-leder er jeg ikke villig til å stole på data uten å forstå forutsetningene og begrensningene, men jeg er glad for å faktorere data i min beslutningsprosess.
- Prosjektets smidighet . Ettersom rutinearbeidet blir stadig mer automatisert, vil prosjektarbeidet fokusere på innovasjon, infrastrukturmodernisering og strategiutførelse. Prosjektlederens eller prosjektsponsorens rolle vil vokse i vikt, og effektive ledere vil forstå hvordan de skal oppfylle disse roller og bedre støtte sine lag.
- Networking smidighet. Når organisasjoner komprimerer, vil arbeidets fokus være horisontal og ikke vertikal i en funksjon. Ledere vil i økende grad bli bedt om å organisere midlertidige koalisjoner for å gripe nye muligheter og kaste raskt trusler. I tillegg, som prosjekter tar økende betydning, vil svar på viktige problemer ligge et sted utenfor de tradisjonelle funksjonene. Et effektivt nettverk som kan tappe inn i de rette ressursene til rett tid, vil være avgjørende.
Bunnlinjen:
Helt klart, å forutsi fremtiden ved å se på en liste over trender, er som å forutsi smaken av en dessert ved å se på ingredienslisten. Trendene rundt kommunikasjon, demokratisering av informasjon og innovasjonsarbeidet er likevel ganske tydelige. Den ultimative inkarnasjon av teknologi kan ligne åpningsbeskrivelsen i denne artikkelen, men i mellomtiden er det mye arbeid for ledere som kan styre den nye teknologien til støtte for opprettelse og forretningsutførelse. For de som tillater teknologi å passere dem, blir fremtiden mye mindre imøtekommende.