Du hører ofte ledere klandre "selskapet" for ikke å tillate ansatte å være innovative.
Selv om det kan være sant til en viss grad, er det frustrerende at disse lederne ikke ser ut til å forstå at de er i firmaets øyne. Uansett hvilken type bedrift du kan jobbe med, er det noen ting en leder kan gjøre for å skape et miljø der ansatte oppfordres til å være innovative:
Ikke pop ballongen - legg litt mer luft i ballongen
Hva dette betyr er når en medarbeider kommer til deg med en ide, motstå trang til å komme opp med alle slags grunner til at ideen ikke vil fungere. Det kaster dart på ideen. I stedet skal du finne måter å hjelpe medarbeideren til å identifisere barrierer og løsninger, oppfordre den ansatte til å teste ideen, eller se etter ting om ideen som vil fungere. Med andre ord, legg luft i ballongen.
Tillat dine ansatte tid til å innovere
Noen kaller denne "Google-tid" - gir ansatte noen timer i uken for å eksperimentere, jobbe med prosjekter som er utenfor jobbene sine, lese eller løse problemer.
Oppfordre ansatt til å henge ut med "PNLUer" (folk ikke liker deg)
Mennesker som er forskjellige gir et annet perspektiv og friske ideer. Noen lag inviterer PNLUer til å være en del av prosjektgruppene sine. Jeg har en gang hørt noen sier at han med vilje ønsker midtsete på fly fordi det dobler forandringen at han vil møte noen som er interessert.
Øv og oppmuntre "mulighet å tenke"
I stedet for å si, "Det vil ikke fungere," eller "Vi har allerede prøvd det", sier vel, til nå har det ikke virket, "eller" hva om ...? "
Sett en realistisk forventning for innovasjonssuksess
Innovative ideer, av sin natur, vil sannsynligvis ikke lett aksepteres eller de vil mislykkes. Hva er et godt batting gjennomsnitt for innovasjon? Noen vil si rundt 200, eller ett av fem ideer. Ikke la dine ansatte bli frustrert om de fire avslagene - i stedet belønne innsatsen og oppmuntre dem til å komme tilbake svingende til de får en hit.
Godta feil som læring
Ja, det er blitt en kliché som nylig ble hånet i Dilbert-tegneserien, men hvis du ikke faller nå og da, prøver du ikke egentlig. Når en ansatt svikter, be dem om å reflektere over hva de lærte, og oppfordre dem til å anvende disse læringene i fremtiden.
Gi så mye autonomi og eierskap for jobber, prosjekter eller oppgaver
Ifølge Daniel Pink er ansatte motivert mest av autonomi - friheten til å gjøre ting på egen måte. Utfordringen for mange ledere å tillate ansatte å gjøre ting annerledes enn de ville gjøre dem, så lenge de får gode resultater. Hvem vet, de kan komme opp med en bedre måte!
Gi opplæring
Innovasjon er ikke noe en person er født med (DNA) - innovasjon kan læres. Gi opplæring i å knytte, stille spørsmål, observere, nettverk og eksperimentere.
Still spørsmål som oppmuntrer til innovasjon
Se " 70 Awesome Coaching-spørsmål ved hjelp av GROW-modellen. ”
Tillat dine ansatte å delta på konferanser og nettverksarrangementer
Igjen, for å få dem utsatt for PNLUer og nye ideer.
Oppfordre ansatte til å observere sine kunder eller brukere
Dette er sentralt i konseptet "designtanking", som er banebrytende av det innovative designfirmaet IDEO. Dette handler ikke om å lese markedsundersøkelsesrapporter eller brukerundersøkelser - det handler om å faktisk gå ut og observere brukerne av hva det er du lager eller gir.