Ledende og visjon i dagens forretningsverden
Den klassiske visningen av lederens rolle
En leder ble en gang sett som en som presidert fra høyt, dispenserte visdom, belønning og disiplin. Den historiske utsikten over en leder var av en kommandosjef som kontrollerte hvem som hadde en sterk rolle i å utstede direktiver og håndheve deres henrettelse mens de var i avstand fra det daglige arbeidet.
En ny epoke krever en annen tilnærming
Som tider har endret seg, så har rollen som en leder. Dagens leder er fokusert på å identifisere og utvikle talent mens du arbeider for å skape et sunt miljø som gjør det mulig for enkeltpersoner å anvende sine talenter og ferdigheter i arbeidet med viktige mål. Å skape dette effektive arbeidsmiljøet krever at lederen fokuserer på å sette inn og styrke nøkkelverdier, modellere riktig oppførsel og på å skape en følelse av ansvarlighet for å hjelpe lag og arbeidsgrupper til å lykkes med oppgavene sine.
Dagens leder er midt i handlingen, gir støtte og sikrer riktig retning i stedet for å lede laget sitt fra høyt.
Ledende og Visjon
Dagens ledere forstår viktigheten av å utvikle og få støtte for team-wide visjon. Visjonen er en idealisert fremtidssituasjon eller et fremtidig mål som gir sammenheng for organisatoriske, avdelings- og individuelle mål og aktiviteter.
Visjonen kan fokusere på å lykkes på enkelte markeder, bli synlig som et ledende firma i et marked eller kundesegment, eller streve etter å bli det mest innovative firmaet i bransjen.
Uavhengig av den faktiske visjonen, må lederen opprette og innkaste ideen om denne destinasjonen i tankene til firmaets eller lagets ansatte.
En klar, sterk visjon tjener som et samlingspunkt for ansatte. Det hjelper folk og lag prioritere investeringer og forbedringer. Det gir alle i en organisasjon noe å streve etter i sine daglige sysler.
Ledende og Strategi
En strategi er en samling handlinger organisert i en plan for å jobbe mot en visjon. Ledere er ansvarlige for å jobbe med ansatte, kunder, partnere, leverandører og interessenter for å definere, gjennomføre og gjennomføre en strategi som hjelper firmaet til å lykkes i markedet.
Strategien ble adressert årlig eller to ganger om dagen. I dag er arbeidet med strategi en kontinuerlig prosess som involverer et bredt spekter av mennesker og fokuserer på eksperimentering og læring.
Ledende og Motiverende
Ledere motiverer lagmedlemmer gjennom å etablere mål, coaching, tilbakemelding og ved å gi kontinuerlig utviklingsstøtte. Selv om penger er en komponent av hvorfor alle arbeider, er andre immaterielle faktorer som lønnsomt arbeid og tilstedeværelse av muligheter for profesjonell utvikling kraftige motivatorer, og antar alltid at kompensasjon er rettferdig. Effektive ledere er hele tiden på utkikk etter måter å få tak i driften og lidenskapen til sine ansatte.
Viktige ferdigheter og oppgaver av dagens ledere
En leders viktigste rolle er å veilede en gruppe fra en destinasjon til en annen.
Ledere må:
- Engender tillit
- Gi klarhet for retning
- Ta ansvar for deres lagmedlemmer og deres lags resultater
- Styr en kontinuerlig strategiforbedringsprosess
- Kultivere og motivere høy individuell og teamytelse
- Støtte eksperimentering og læring
- Utvikle talent
- Guide beslutningstaking
- Lære bort
- Etablere og sikre ansvar
- Utvikle og støtte kjerneverdier
- Kommuniser med åpenhet
Utvikling som leder:
Selv om enkelte individer er naturlig sterke kommunikatører eller strategiske tenkere, blir ledere hovedsakelig laget og ikke født. Utvikling som leder tar tid og erfaring, og det innebærer vanligvis å gjøre store feil. Biblioteker er fylt med bøker om ledende, men den eneste måten å virkelig lære å lede er å engasjere seg i å gjøre det. Opplæringsprogrammer , bøker og annet materiale kan være verdifulle støtteverktøy, men å lære å lede er en fullkontaktaktivitet.
Handlinger du kan ta for å få erfaring og fremme utviklingen av dine lederegenskaper, inkluderer:
- Frivillig til å løse problemløsende lag på arbeidsplassen
- Tilbring tid som en prosjektleder
- Bli involvert i frivillige lederskapsmuligheter utenfor arbeidsplassen, for eksempel lokale skoler, ikke-profitt eller din religiøse institusjon
- Spør sjefen din for muligheter til å veilede eller lede tiltak i avdelingen din
Når du får erfaring med å støtte og veilede andres arbeid, vil utfordringene vokse i kompleksitet og tvetydighet. En konsulent beskriver lederutvikling som å bevege seg utover i en serie konsentriske sirkler, med de mest grunnleggende lederaktivitetene i sentrum og det mest utfordrende arbeidet med senior lederskap og organisasjonsstrategi og utvikling ved de ytre ringene. Fortsett å søke utfordringer som beveger deg utover de kjente og komfortable områdene i nye og stadig mer komplekse problemer.
Bunnlinjen
Gode ledere har en bemerkelsesverdig innvirkning på de menneskene de møter. De er motiverte for å oppnå store ting, og de gjør det ved å veilede, utfordre og støtte andre. Arbeidet er vanskelig og noen ganger grusomt, men det er bemerkelsesverdig givende.