For å komplisere ting er lederskap et vanskelig begrep å definere, mye som begrepet strategi . Be et rom fullt av ledere for å definere begge disse vilkårene, og du kan forvente et bredt og spennende utvalg av definisjoner.
De vanlige egenskapene til effektive og ineffektive ledere
I workshops og breakout-sesjoner ber vi deltakerne å beskrive attributter og oppførsel av ledere de beundrer. Vi ber også dem om å beskrive oppførselen til ledere de har opplevd som de tror har vært mindre enn effektive. Mens vi streber for å unngå å bruke etiketten elendig ledere for denne sistnevnte gruppen, er de de vi egentlig spør om.
Som du kanskje tror, er lister som oppstår for effektive og ineffektive ledere generelt konsistente fra gruppe til gruppe. Vi kjenner en god leder når vi møter en, og vi kjenner den elendige lederen når de mørker våre dager.
Nøkkelattributtene beskrevet av programdeltakere for effektive ledere inkluderer:
- Behandler alle med respekt
- Handlinger matcher ord
- lærer
- Utfordrer oss til å være vårt beste
- trenere
- Støtter vår utvikling
- Kommuniserer hele tiden
- Deler det store bildet og jobber med oss på detaljene
Nøkkelattributtene for de mindre enn effektive ledere inkluderer:
- Micromanages
- Er arrogant eller avviklet eller begge deler
- Kritiserer uten grunnlag
- Kommuniserer sjeldent og ineffektivt
- Aldri klarer det store bildet og definitivt ikke fungerer med oss
De ti beste lederegenskapene til effektive ledere:
Vi verdsetter innspillet til disse øktdeltakerne og har lagt dem inn i vår personlige "ti beste" liste over lederskapskvaliteter.
Vår liste er rent mening, og den er basert på vår gode erfaring med coaching og utvikling av ledere. Vi er villige til å satse på det er ganske darn beskrivende av de store lederne du har møtt i din karriere også.
- Effektive ledere får det beste ut i andre: Store ledere får ikke bare ekstraordinære resultater som følge av egne bidrag. De har evnen til å heve ytelsen til alle rundt dem. De tror at alle har uutnyttet potensial til å vokse og forbedre, og gi folk tillit til å oppnå sine egne mål.
- De beste lederne inspirerer med sine ord og handlinger: De store lederne har dristige visjoner og oppriktige mål, men de har også mulighet til å kommunisere på en måte som inspirerer andre til å handle. De appellerer til folks følelser, ved hjelp av et bilde, historier, metaforer og andre måter som beveger folk til handling. De involverer andre for å gi folk en følelse av eierskap og kontroll. Og de ber aldri folk om å gjøre noe som de ikke ville gjøre selv.
- Gode ledere er ekte og autentiske: Disse lederne vet hvem de er, og de er ikke redd for å la andre se sine kjerneverdier, deres styrker og deres svakheter. De er gjennomsiktige og lar alle få vite på en måte som er sett på som "ekte" og ekte.
- Effektive ledere har en profesjonell tilstedeværelse: Gode ledere har en måte å være "i øyeblikket", både i en gruppeinnstilling (på scenen) og i individuelle samspill. De betaler oppmerksomhet, lytter, stiller store spørsmål, og får alle til å føle at det blir hørt og verdsatt. Når de snakker opp, beordrer de oppmerksomhet - alle pause og betaler oppmerksomhet.
- Gode ledere kan stole på og de stoler på andre: Effektive ledere inspirerer tillit . De sier hva de mener, mener hva de sier, og gjør det de lover å gjøre. De stoler også på andre - ikke på en naiv måte, men de vil anta at du kan stole på det til du beviser noe annet.
- De forkynner og utøver ansvar: De beste lederne er ansvarlige for sine lagmedlemmer og interessenter. De innrømmer sine egne feil og de peker aldri fingre eller gjør unnskyldninger. De holder også andre ansvarlige.
- Gode ledere gir gode resultater: De sette dristige visjoner og dristige mål og bevæpnet med en nøye utvalgt gruppe nøkkelindikatorer og målinger, tar de aldri øynene av målet. De er ubøyelig i å nå mål. De feirer suksessene til deres lagmedlemmer, og de hjelper alle til å føle seg som vinnere.
- De er positive og selvsikker: De store lederne har evnen til å balansere optimisme, lidenskap og tillit, uten å ignorere virkeligheten, og la tilliten bli til hubris. De kan også stimulere andre - i stedet for å drenere andres energi rundt dem. De lager pingviner i stedet for isbjørner.
- Effektive ledere driver endring: Selv om dette overlapper noe med resultatfokusert og inspirerende, forstår de også dynamikken i organisatorisk og individuell endring . De klarer også effektivt sine egne reaksjoner på endring.
- De styrker andre: Store ledere er komfortable delegerende. De skyver beslutninger ned til det laveste nivået, og de forstår den motiverende kraften til å gi folk kontroll. De haster ikke eller misbruker sin makt, de gir den bort fritt.
Bunnlinjen:
Når du har muligheten til å jobbe for en leder som viser de kvaliteter som er beskrevet ovenfor, vær nøye med å lære. Disse leksjonene gir uvurderlig veiledning når du streber etter å vokse inn i typen leder som beskriver positive på workshops og seminarer!