Det handler egentlig ikke om deg, for det meste.
Innsikt for jobbkandidater
Rekruttering og ansettelse av en ansatt starter vanligvis med et rekrutteringsplanleggingsmøte og går videre derfra. Søker resume vurdering av Human Resources og ansette leder er en lang prosess mens du ikke har noen ide om arbeidsgiveren arkiverte ditt CV blant de mest kvalifiserte søkere - eller ikke. Noen høflige arbeidsgivere genererer automatisk et kandidatresponsformularbrev som takker deg for at du sender inn CV. Så i disse tilfellene vet du at arbeidsgiveren mottok den.
Når HR-folkene kontakter deg for å planlegge et intervju, avhengig av om organisasjonen bruker en lagtilnærming - som jeg anbefaler - planlegging av intervjuet kan ta flere uker. Ventetiden kan føle seg spesielt lenge etter at du har opplevd ditt første intervju mens du venter på å høre om de vil invitere deg tilbake til et annet intervju for å møte flere potensielle kolleger.
I et stort selskap legger noen ganger byråkrati lag av tid til ansettelsesprosessen. I tillegg kan du konkurrere med et stort utvalg kandidater. I en statlig, føderal eller lokal myndighet tar arbeidsgiver mange skritt for å vurdere interne kandidater også før man vurderer eksterne kandidater.
Noen ganger, mellom et rekrutteringsstart og en jobbtilbud , mister et byrå støtte til stillingen.
Og organisasjoner blir stadig beryktet med jobbsøkere for feil i høflighet og gjennomtenkt i kommunikasjon med kandidater . Mange organisasjoner gjør ikke og hevder at det er et tids- og ressursproblem.
Hvor raskt voksende selskaper Leier en ansatt
Mye avhenger av hvor raskt selskapet vokser også. I et raskt voksende selskap er menneskelige ressursmedlemmer generelt oversvømt med ansettelsesrekruttering . Samtidig, i et raskt voksende selskap, er mange av arbeidssystemene brutt. Det som jobbet for 75 ansatte, virker ikke lenger på 150 eller 200 ansatte.
Så folkene som er ansvarlige for å lede avgiften og ansette nye medarbeidere, blir dobbelt oversvømt; de lager sine ansettelsessystemer og rekrutterer gode mennesker så fort som mulig - samtidig. Det er en utfordring å komme tilbake til kandidatene selv for å planlegge et andre intervju.
Mens du venter
Hva kan du gjøre i mellomtiden? Pass på at du sender et takknemål etter det første intervjuet. Du vil også ønske å holde jobbsøkesystemet oppdatert og fremover. En høflig telefonsamtale blir ofte returnert.
Og bare en gang kan du sende personellpersonalet eller ansattschefen en e-postmelding om statusen til stillingen de fyller på.
I et arbeidstakerbevis og deltakende arbeidsmiljø gjør antall personer som er involvert i en ansettelsesbeslutning, også utfordrende valg. Bare å få fem eller seks personer sammen til å gjøre et intervju kan ta flere uker.
Men du vil ikke jobbe for et selskap som ikke gir mulighet til og gjør det mulig for ansatte, så ofte tar de beste selskapene lengst. Jeg hyret en ansatt en gang som fortalte meg at hun hadde et tilbud på bordet under vårt første intervju.
Jeg fortalte henne sannferdig at vårt selskap ikke ville gi et tilbud til noen i minst tre uker, så hun måtte bestemme seg. Hun avsluttet tilbudet og ventet fordi hun virkelig ønsket jobben jeg hadde tilgjengelig.
Det viste seg å være et godt valg for henne - vi hyret henne.