Dyrke lidenskap for arbeidet ditt:
En måte å faststille ditt rykte med dine lagmedlemmer og medarbeidere er å vise en ekte lidenskap for arbeidet ditt.
Som mennesker tar vi våre tegn fra andre, ofte etterlikner følelser og holdninger. Hvis du noen gang har jobbet rundt eller for noen som er begeistret for jobben, vet du at deres lidenskap er smittsom. Ingen jobb er for liten eller for vanskelig, og tid brukt til å jobbe med de som er opptatt av å være entusiastisk, ser ut til å fly med fantastiske hastigheter.
Kontrast denne meget positive opplevelsen med alternativet til å jobbe for noen som er noe ambivalent eller negativt om sitt arbeid. Arbeidet tar på seg tonen, og tiden går langsomt til en kryp med disse sure eller mindre enn fullt engasjert personer.
Det er liten tvil om hvem de fleste av oss foretrekker å jobbe for, og det er liten tvil om at du er mye bedre å bli kjent som noen entusiastiske og engasjert i sitt arbeid. Vis energi og entusiasme ved enhver anledning!
Å eie rollen som leder:
Mens vi ofte sammenligner og kontrast leder og ledelse som to forskjellige roller, er de en del av samme posisjon.
I denne posten beskriver jeg muligheter til å vise frem ditt eierskap med sine forskjellige aktiviteter.
- Anerkjenn at arbeidet med ledelsen er edelt . Som leder har du en unik mulighet til å skape verdier for firmaet ditt, teamet ditt og for deg selv ved å forfølge dine aktiviteter med lidenskapen beskrevet ovenfor og ved å vise den forpliktelsen som er nødvendig for å flytte organisasjonen din nærmere til å nå hovedmål. Som leder involverer du medarbeidere, kolleger og kunder, og du er engasjert i mange prosessaktiviteter. Her er en rekke ideer for å vise entusiasmen og eierskapet til din rolle som leder:
- Kjør effektive, målbevisste møter . Lær å lede med en agenda; fokusere på oppgaven ved hånden og sørge for at alle ideer blir hørt og vurdert på en respektfull måte. Vær effektiv med tidsbruk. Forsøk å starte i tide og slutt tidlig. Unngå å håndtere disse hendelsene ved å stadig gi liv til nye møter.
- Sikre klarhet i lagets og organisasjonens mål . Folk gjør sitt beste arbeid når de har sammenheng for hvordan deres innsats passer inn i det større bildet. Sørg for å styrke viktige mål og utheve resultater med jevne mellomrom.
- Se prosessproblemer som muligheter for å forbedre . Mye av vårt daglige arbeid dreier seg om å sikre følgesvenn på viktige prosesser. Gode ledere ser og lytter etter muligheter for å forenkle komplekse eller ineffektive prosesser og forbedre kvalitet og service. Dine lagmedlemmer vil sette pris på din innsats for kontinuerlig forbedring.
- Fokus på å levere bemerkelsesverdige opplevelser til kundene dine . Det spiller ingen rolle om du betjener kunder på markedet eller interne kunder i en annen avdeling, forsøker å levere bemerkelsesverdig service ved enhver anledning. Ditt rykte for å skape disse "Wow" -opplevelsene vil tjene deg og ditt lag godt.
Gode ledere fokuserer på resultater og streber etter å skape gode erfaringer for ansatte, kolleger og kunder. De forenkler komplekse oppgaver, sikrer at de riktige tiltakene er på plass for å måle fremgang og sikre ansvar, og de anerkjenner deres evne til å lære andre hvordan man gjør det samme. Ta denne typen holdning gjennom ditt daglige arbeid som leder og ditt rykte for å eie din jobb, vil vokse ved hvert møte.
Å eie rollen som leder:
Det er få aktiviteter i ditt faglige liv hvor du har større mulighet til å gjøre en forskjell i andres liv, og deretter tjene som en leders rolle. Rollen som en leder per definisjon er fokusert på å lede andre trygt og sikkert til et bestemt reisemål. Under reisen har du mulighet til å undervise, støtte læring og utvikling av dine lagmedlemmer og hjelpe enkeltpersoner å navigere utfordringene i livet og karrieren.
Her er noen gode muligheter til å vise at du eier din rolle som leder:
- Omfavn din rolle Spør og svar: "Når slutten av vår tid jobber sammen, hva skal gruppemedlemmene si at jeg gjorde for dem?" Forsøk å definere en misjonserklæring for din rolle og dele oppdraget ditt i stor grad. Gode ledere minnes stadig om deres formål og streber etter å tilpasse sine daglige aktiviteter med dette formålet.
- Lykkes ett møte om gangen. I stedet for å se etter den magiske formelen for suksess som leder, innser du at hver dag tilbyr en rekke flotte muligheter for å få en positiv innvirkning på de rundt deg. Fokuser på å lykkes på hver av disse mulighetene. Husk at å vise respekt for andre, selv i utfordrende omstendigheter, er opptaksbilletten din til å lede effektivt.
- Lære bort. Store ledere lærer. Rollen er mindre om å fortelle og mye mer om å støtte utviklingen av viktige ferdigheter og praksis. Fra å hjelpe gruppemedlemmene til å forbedre seg som beslutningstakere for å identifisere og støtte nye ledere på teamet ditt, har du en unik posisjon til å tjene som lærer.
- Stå for noe. Gode ledere er verdidrevet. De identifiserer med, deler og lever og leder av kjerneverdier, enten de er firmaets eller deres egne.
Bunnlinjen:
Du bruker en enorm mengde av livet ditt på jobben. Du har muligheten til å investere deg fysisk, mentalt og åndelig i dine daglige aktiviteter, eller å nærme seg det transaksjonelt. Gevinsten i form av tilfredshet, glede og suksess går til de som gjør den bevisste beslutningen om å eie sine jobber.