Hvordan bli en vellykket rettshåndhevelsesleder
Syn
En effektiv leder bør ha en intelligent visjon for enheten . Lederen forstår hvor gruppen er og hvor den kan være. En positiv visjon for fremtiden for rettshåndhevelse vil informere retningen til arbeidsgruppen din og plassere den på en vei mot vedvarende suksess for hele organisasjonen.
En vellykket kommandant forstår utfordringene ditt byrå vil møte både i nær og fjern fremtid. Han må være i stand til å realisere det fulle potensialet som kommandoen gir med hensyn til politi konsepter, ressursallokering og informasjon og datadeling, alt for å fremme arbeidskapasiteten og effektiviteten og sikre et tryggere miljø for innbyggere og besøkende.
Visjonen bør omfatte økt samarbeid mellom andre seksjoner og kommandoer i avdelingen din, samt med interne og eksterne interessenter. Det bør også inkludere mer deling og trening for medlemmer på alle nivåer for å fremme innkjøp og maksimere sjansene for suksess ved å implementere effektive strategier.
Inspirasjon
Den rettshåndhevende lederen skal ikke bare være inspirert, men inspirerende. Det er ikke nok å bare ha en visjon, men hun må kunne hjelpe andre med å se hennes syn og ønske om å se det å forfølge seg selv . Ved å inspirere andre til å ta eierskap til lederens visjon, bidrar den vellykkede kommandøren til å gi midler og motivasjon for medlemmene til å utmerke seg, individuelt og som en sammenhengende enhet.
Den inspirerende lederen må ha evne til å kommunisere effektivt, uttrykke empati og klare forventninger. Hennes medlemmer bør vite hva målene for enheten deres er og hvilke parametere de må operere innenfor for å oppnå disse målene.
Gjennom jevnlig kommunikasjon med sine medlemmer kan hun bedre forstå deres bekymringer og hjelpe dem med å verdsette den viktige rollen de spiller i organisasjonen. Hun bør fungere som en motivator, og oppfordrer enhetens medlemmer til kontinuerlig å arbeide for dyktighet i den offentlige sikkerhets interesse. Hennes intelligens og karakterstyrke skal tjene som inspirasjon og eksempel for at medlemmene skal følge.
ansvarlighet
For å være virkelig effektiv må politiets øverstkommanderende være ansvarlig både for overordnede og medlemmene han leder. En inspirerende visjon er ingenting hvis det ikke gir resultater.
Den ansvarlige lederen bør forventes å jobbe kontinuerlig mot målet om å maksimere utfall med mer effektive innganger. Han søker å forstå hva som forventes av ham og arbeider for å ikke bare møte, men overgå disse forventningene. Han tar full og fullstendig ansvar for enhetens feil, men sørger for å dele enhetens suksesser, og hans karakter er slik at hans motiver ikke blir stilt spørsmål som han kontinuerlig forsøker å gjøre de riktige tingene av de riktige grunnene.
Ansvarlighet fra lederens side sikrer i sin tur ansvar for sin arbeidsgruppe og krever at lederen holder sine medlemmer ansvarlige for både deres suksesser og mangler. Motivere gjennom konsekvenser - ideelt positiv, men når det er nødvendig, negativt - fremmer et miljø for ansvarlighet for alle og sikrer vedvarende produktivitet og gir mening og formål å utføre arbeid.
Lidenskap
Når en leder har en synlig lidenskap for jobben hun gjør, brenner hennes entusiasme ikke bare sin egen kjøretur, men også hennes arbeidsgruppe. For å lykkes, må den effektive lederen ha en sann lidenskap for hva enheten handler om.
Den vellykkede kommandanten tar på seg utfordringene i jobben med gusto, deler sin lidenskap og entusiasme med andre, slik at de ser og forstår hvor viktig deres jobb egentlig er.
Passion for jobben gir energi og utholdenhet nødvendig for å effektivt lede andre inn i fremtiden, og fremmer et ønske om vedvarende fortreffelighet gjennom hele enheten og faktisk avdelingen.
ydmykhet
De mest vellykkede lederne innser at deres prestasjoner ikke er deres egne. Hvis han er fokusert på å søke kreditt eller ros for seg selv, vil han miste støtten og respekten til medlemmene som han ble betrodd til å lede. Vellykket gjennomføring av prosessforbedringer og beste praksis krever en lagkamp, og de beste lederne vet at det er deres lag, ikke selv, som får seieren.
Den ydmyke lederen er en lojal leder, fokusert på å sørge for at både hans underordnede og overordnede blir kreditert med sine suksesser, slik at hele arbeidsenheten er anerkjent som en effektiv og innflytelsesrik del av byrået.
Ubegrenset potensial
Kanskje den beste artikuleringen av disse lederegenskapene er funnet i et sitat som ofte tilskrives president Ronald Reagan: "Det er ingen grenser for hva du kan oppnå, så lenge du ikke bryr deg hvem som får kreditten." Innenfor disse ordene finn visjonen om å se uendelige muligheter din enhet kan oppnå; Inspirasjonen til å oppnå dem; ansvaret for både suksess og fiasko Lidenskapen til å drivstille kjøringen til fortreffelighet; og ydmykhet for å tillate andre å motta kreditter og belønninger for positive resultater.