Svaret på spørsmålet er situasjonelt
Medarbeideren ble ikke forbedret eller endret, og han eller hun er ikke egnet for organisasjonen min.
Folk endrer ikke så mye.
Hvis du er forberedt på å overse årsakene til at du sparket individet i utgangspunktet, vil de samme grunnene ikke gå bort, men det var muligens ikke helt berettiget å skyte.
Leserne reagerte
Lesere foreslo at folk kan endre seg hvis de får en ny mulighet. De påpekte også at en person kan gå gjennom en tøff tid i livet, for eksempel en skilsmisse. Når problemet ble løst, kunne personen ha hatt evnen og interessen til å bli en medarbeider.
Andre lesere foreslo at en sparket ansatt har lykkes med å jobbe i sin neste jobb og vokst til å vite mer om hans eller hennes behov og evne til å bidra. Andre foreslo at mer erfaring eller en fullført grad kan også svinge deres beslutning om å rehire personen.
I tillegg citerte lesere knappe ferdigheter og erfaring som en annen grunn til å vurdere å rehiring en ansatt du hadde sparken.
Hvis du har problemer med å fylle en stilling, og du vet at den tidligere medarbeider kan gjøre jobben, vil du kanskje gi en ny sjanse. (Du må gjennomgå med ansatte de faktorer som førte til hans eller hennes første oppsigelse og oppgir at du trenger annen ytelse denne gangen.)
Situasjonell beslutningsprosess
I en grad kan du undersøke de individuelle omstendighetene i personens tidligere mislighold for å avgjøre om noe i situasjonen har forandret seg til det bedre.
Ser du på hver avskedigede medarbeider som forsøker å bli din medarbeider igjen som individ og dommer, åpner bedriften din for mulige klager.
En politikk som du følger konsekvent på hvilke typer rehires du tillater, er like viktig som å behandle nåværende ansatte konsekvent. Ellers kan du la din bedrift være åpen for diskriminering .
Dette er grunnen til at mange arbeidsgivere har retningslinjer knyttet til rehiring av en sparket ansatt og andre hensyn i å gjøre en ansettelsesbeslutning.
Ansattes reaksjon
Ja, det vil bli sinne og vrede og de andre medarbeiderne vil spørresledelsens vurdering dersom du reier noen du sparket. Dette er også ansatte som jobbet med personen før han eller hun ble sparket.
Avhengig av hvordan muntlig personen var, kan avslutningsprosessen ha påvirket alle medarbeiderne. Medarbeiderne kan også ha blitt skadet av individets tidligere mislighold. De kan ikke være like villige eller klar til å ta hensyn til nye faktorer.
Men for det meste har årsakene til at du sparket personen, vanligvis ikke gått bort. Forstå at lover og andre hensyn i din region kan være forskjellige.
Jeg er ikke klar over trender eller forskning om dette emnet.
Men, unntatt under ekstremt uvanlige omstendigheter, tror jeg ikke på at arbeidsgivere burde rehire en ansatt som tidligere ble sparket.