Demografisk arbeidsplass Demografisk kjøring etter nye ledere:
Vi lever og jobber gjennom en interessant overgangsperiode i arbeidsstyrken.
Etter hvert som eldre arbeidstakere går i pensjon eller velger deltidsarbeid, går de yngre ansatte inn i ansvarsområder. Dessverre overstiger tempoet for erfarne arbeidstakere å forandre eller redusere deres daglige engasjement overfor vår evne til å vokse og utvikle nye ledere og ledere. Det er en konsistent etterspørsel i mange sektorer for ledelses talent. Til tross for støy og nyheter om maskiner som tar jobbene våre, er det fortsatt en konsekvent sterk etterspørsel etter de som har kompetanse til å støtte andres arbeid.
Ledelsen kan belønne, men det er ikke for alle:
På overflaten lyder ideen om å lede andre og bli involvert i ansettelses- og ansattes utvikling spennende og til og med eksotisk for noen. I virkeligheten er rollen utrolig krevende og helt fokusert på å støtte og veilede andres arbeid mens de møter behovene til sjefen din, sjefs sjef og andre jevnaldrende og kunder.
Hvis du ikke liker å gjennomføre vanskelige samtaler , lage presentasjoner , navigere politikk eller avslutte ansatte, kan dette være en svært ubehagelig rolle.
I min artikkel, " Hvorfor lederens rolle kan være en feil for deg", skisserer jeg en rekke realiteter i denne utfordrende rollen som fortjener hensyn før du hopper inn i den.
Ti personlige egenskaper til effektive ledere:
Jeg tror at noen kan være en god leder . Det er en opplærbar ferdighet så mye som det er en iboende evne; like mye vitenskap som kunst. Her er ti personlige egenskaper som gjør deg til en bedre leder:
- Du har tillit til deg selv og dine evner. Du er fornøyd med hvem du er, men du lærer fortsatt og blir bedre.
- Du er noe av en ekstrovert. Du trenger ikke å være partiets liv, men du kan ikke være en veggblomst. Ledelse er en folkevitenskap - det er ikke jobben for noen som ikke liker folk.
- Du er ærlig og rett frem. Din suksess er mye avhengig av andres tillit .
- Du er en inkluderer, ikke en ekskluderer. Du tar med andre inn i det du gjør. Du utelukker ikke andre fordi de mangler bestemte egenskaper.
- Du har en "tilstedeværelse". Ledere må lede. Effektive ledere har en kvalitet om dem som gjør folk oppmerksom når de går inn i et rom.
- Du er konsistent, men ikke stiv; pålitelig, men kan forandre deg. Du tar avgjørelser, men aksepterer enkelt innspill fra andre.
- Du er litt gal. Du tenker ut-av-boksen. Du prøver nye ting, og hvis de mislykkes, innrømmer du feilen, men unnskyld deg for å ha prøvd.
- Du er ikke redd for å "gjøre matte". Du lager planer og planer og arbeider mot dem.
- Du er fersken og kan endre planer raskt, men du er ikke flyktig.
- Du ser informasjon som et verktøy som skal brukes, ikke som kraft for å bli skutt.
Noen av elementene er i stand til å bli styrket med coaching eller trening. Andre er karakterrelaterte, og noen reflekterer bare naturen din. Det er også mange unntak fra listen, så hvis du er en introvert og konservativ mot en ekstrovert og "litt gal", vær ikke redd bort fra rollen. På den annen side er selvtillit, karakter, en tilnærming som er mer inkluderende enn eksklusiv og en stil som reflekterer organisasjonen med fokus på resultater, alle absolutte måter for suksess.
Bunnlinjen:
Managing er en givende karriere hvor du har den unike muligheten til å betjene firmaet ditt mens du støtter utviklingen av dine lagmedlemmer.
Gode ledere er mestere for å få jobben og mestere for å skape muligheter for sine lagmedlemmer til å vise frem og utvikle sine talenter. Mens ikke hver dag er en fest, har rollen for den rette personen med den rette holdningen mye å tilby.
Oppdatert av Art Petty