For å kunne lede effektivt i et stadig større VUCA (volatilitet, usikkerhet, kompleksitet og tvetydighet) forretningsmiljø, må dagens ledere utvikle evnen til å bygge samarbeidsforhold.
Evnen til å bygge koalisjoner og arbeide sammen blir enda viktigere, ettersom en leder tar på seg mer og mer ansvar og organisasjonen vokser. Samarbeid er ikke lenger et "hyggelig å gjøre" - det er et ledelseskrav som trengs for å få resultater og fremskritt i enhver organisasjon.
Her er ti måter for en leder å bygge flere samarbeidende arbeidsforhold:
- La være å være ekspert og ha alle svarene: Virkeligheten er, ingen enkelt leder kan muligens ha alle svarene. Komplekse forretningsbeslutninger krever kollektive innspill fra mange interessenter. Clinging til troen på at du trenger å ha alle svarene fører til to negative resultater: utbrenthet og en oppfatning av arroganse fra andre. Gi slipp på behovet for å være "riktig" og "forberedt", og la deg påvirke av andres meninger.
- Lær å lytte: For å være åpen for og vurdere andres meninger, må du lytte. Se "Hvordan bli en bedre lytter" for mer om hvordan du forbedrer dine lytteferdigheter. Aktiv lytting er en ferdighet som involverer fokus, energi og engasjement.
- Lær å lede sidelengs, ikke bare opp og ned: Ledende sidelengs betyr å være en leder - og noen ganger tilhenger - blant dine jevnaldrende. Det betyr å være oppmerksom på hva som er viktig for jevnaldrende og se etter måter å hjelpe dem med å nå sine mål. Samarbeid handler ikke bare om politisk hesthandel (du vasker hendene mine, og jeg vasker din). Det handler om å lete etter måter å kombinere ressurser og talenter for å oppnå ekstraordinære resultater for organisasjonen.
- Bygg personlige relasjoner: Når du tar deg tid til å bli kjent med noen personlig, blir det lettere å bygge tillit, løse konflikter og samarbeide. Regelmessig kaffe, lunsj eller uformelle sammenkomster etter timen vil bidra til å legge grunnlaget for samarbeid. Teambuilding hendelser og aktiviteter kan bidra til å bygge relasjoner i en gruppe eller et lag ved å la alle få en sjanse til å bli bedre kjent med hverandre.
- Etablere tillit: Se " 12 måter for ledere å bygge en solid grunn av tillit med sine ansatte ." De fleste, om ikke alle tipsene (ikke overforplikte, beholde konfidens, etc.) vil også gjelde for jevnaldrende, kunder , leverandører og andre interessenter der samarbeid er nødvendig.
- Hold dine forpliktelser: Når du går ut av et møte eller avslutter en telefonsamtale, og du sier at du skal gjøre noe, hold dine forpliktelser! Samarbeid er hardt arbeid og krever ekstra innsats for ikke bare å gjøre ditt eget arbeid, men å gi informasjon og ressurser til noen andre slik at de kan gjøre sitt arbeid. Manglende tidsfrister og ignorerer andres bekymringer er en surefire måte å ødelegge tillit og respekt.
- Embrace diversity: Det er lett å samarbeide med folk som er "PLUer" (folk som oss). Det blir rotete når vi prøver å løse problemer og ta beslutninger med "PNLUer" (folk som ikke liker oss) Men når du får folk med ulike perspektiver sammen for å løse et problem, er du mer sannsynlig å komme med dristige og mer kreative løsninger. .
- Lær kunsten og ferdighetene til å stille spørsmål: Å spørre, i stedet for å fortelle (se nummer ett), er en fin måte å involvere andre på. Bruk disse fire magiske ordene for å oppmuntre til samarbeid: "Hva tror du?"
- Lær å løse konflikt: Samarbeid kan være rotete og konflikt er uunngåelig. Hvis det ikke er det, er du sannsynligvis ikke veldig samarbeidende. Se " Konfliktløsning for små grupper ."
- Lær hvordan du kan treffe konsensusbeslutninger: Involvere andre i beslutningsprosessen kan utnytte den kollektive visdommen til talentfulle individer, og få kritisk innkjøp gjennom eierskap av beslutningen, og påskynde implementeringen.
Følg disse ti tipsene, og du vil bli kjent som en samarbeidsleder - en leder som bidrar til å produsere ekstraordinære resultater ved å utnytte det kollektive talentet i hele bedriften.
Publisert 7/3/2015