Trakasseringshistorier på jobb

Overbelastet av en underordnet medarbeider

Arbeidsplassbuller opererer vanligvis fra en maktposisjon; Faktisk viser studier at 80 prosent av mobber er i myndighetstilstand. Ofte møter mobber jevnaldrende, underordnede eller dem under dem i organisatorisk hierarki. Imidlertid blir det noen ganger vendt om roller og underordnet trakasserer veilederen. Nedenfor er en konto, innlevert av en anonym arbeidstaker, om hvordan en underordnet misbruk, trakasserende, passiv-aggressiv oppførsel utgjorde kaos på sin veileder.

Bullied av en underordnet

"For omtrent et år siden ble avdelingen jeg jobbet i eliminert.

De få av oss som ble igjen, ble tildelt en annen divisjon. Min veileder har en høy tittel, men fant seg selv med for liten en stab for å rettferdiggjøre det. Derfor scurried hun for å finne programmer i andre avdelinger for å rase. En avdeling ga henne en ansatt kjent som "en gave" fordi avdelinger er glade for å gi dem bort. Min veileder kjente det dårlige ryktet til den ansatte hun oppkjøpte - fordi den hadde kjøpt over 30 + års inkompetanse og de deltok i samme kirke - og ønsket minimal samhandling med hennes nye oppkjøp. Derfor tildelte hun denne "gave" til meg.

"I det siste året har denne underordnede nektet å utføre noe arbeid. I begynnelsen hevdet hun at hun var offer for dårlige ledere for de tidligere 32 årene av karrieren hennes. Senere hevdet hun at hun var offer for sin siste veileder konspirasjon mot henne. Snart vendte hun angrepene mot meg. Hun nektet å gjøre sitt arbeid, fordi hun hevdet at hun aldri måtte, eller jeg spurte henne ikke høflig, eller hun forstod ikke min forespørsel, eller henne Tidligere veileder utførte sitt arbeid for henne, eller det var "over hennes lønnsgrad ". Min veileder erklærte at all spenningen bare var en personlig tvist mellom underordnet og meg.

«På hennes mest aggressive ville underordnet skumle seg i skarpe oljer og lotioner og stå over meg mens jeg satt i min karet. Hun ville snakke med meg bare mens hun spiste med munnen hennes åpen og mat falle ut og gjorde motbydelige lyder fra hennes endeløse kroppsfunksjoner. I tillegg ville hun be høyt for seg selv, sprenge evangelisk radio om omvendelse og gjennomføre høye personlige samtaler om folk som går til helvete for hvordan de behandlet henne.

Når andre besøkte meg for arbeidsrelaterte behov, ville hun ta av seg skoene og gni føttene med skadelige salver mens de prøvde å bli med i diskusjonen vår.

"Til slutt, etter en konfronterende diskusjon der jeg sa hennes mange passive aggressive, ubehagelige handlinger, så vel som hennes selvtillatte admetens, nektet jeg å se på henne eller snakke med henne. Jeg fortalte henne å slutte å kaste bort tiden med sine angrep på Jeg og jobbet. Hun spurte meg: "Hvem gjorde deg så slemt at du behandler meg som dette?" Jeg fortalte henne at jeg ikke investerte i meg selv eller min karriere for å være rundt noen som henne og å gjøre sitt arbeid. Hun snudde ryggen for å unnslippe meg og sa: 'Ikke spør mine dypeste tanker og ignorere meg hvis du kan Ikke aksepter at du er problemet. ' Medarbeidere overheard mine ord og sinte tone og gispet på samspillet.

"Jeg klaget til min veileder som skapt hele situasjonen. Jeg dokumenterte de mange ulovlige handlinger, uprofesjonell oppførsel og uakseptabelt arbeid, men min veileder spilte mine klager som jeg hadde en vanskelig personlighet og rådet meg til å kjøpe en luftrenser. Hun hevdet at ingen andre klaget over underordnet lukt, støy og kaste papirer og søppel på omkringliggende tomme hytter, selv om en medarbeider med OCD og frykt for bakterier jobbet to hytter unna.

Hun sa at vi måtte utrede våre uenigheter mellom oss selv, men hun nektet å overordne underordnet eller støtte min forespørsel om å forfølge formelle pålegg mot henne.

"På andre tidspunkter vil denne underordnede spørre meg om å holde meg på stabsmøter (selv om hun rapporterte til meg) for å rapportere og fortryde meg til vårt divisjonshode. Hun hevdet at jeg misbød henne fordi jeg ikke lenger kunne snakke med henne uten å rope og å være sint. Hun anklaget meg ofte for å være en elendig person, uavhengig av hennes tilstedeværelse. Jeg forsvant ijakelig, identifiserte hennes mange feil å utføre og krevde at hun ble overført fra under meg. Min kollega tilbød selv å administrere underordnede fordi hun hadde jobbet med henne tidligere (og sterkt advart vår veileder om ikke å skaffe henne) og visste at hennes berykt var fortjent.

Faktisk forsto hun hvorfor underordnet ofte ble tildelt isolerte hytter langt borte fra hvilken avdeling hun ble tildelt.

"I løpet av året har jeg fått følelsesmessig og fysisk. Jeg har fått 40 pounds fra stresset av å måtte sitte i stanken og skitten og jobbe med et dødsfall beskyttet av offentlig tjeneste . Jeg har ropt på jobb, ropte til min veileder (som ler på meg og forteller meg at min vektøkning er min egen feil), og tilbrakte netter forferdet fordi jeg er tvunget til å jobbe sent for å gjøre om det underordnede arbeidet fordi min veileder gjør meg ansvarlig.

"Den underordnede fortsetter å true å ta meg anklager og beskylder meg for å være mye mislikt (selv om jeg er profesjonelt oppnådd) når jeg spørger henne kritiske spørsmål om hennes skriftlige arbeidsprodukt. Når jeg rapporterer disse angrepene til min veileder, truer tilsynsføreren å suspendere både min underordnede og meg.

"Således har jeg instruert underordnet kun å kommunisere til meg via e-post slik at hun beskytter seg mot misbruk hun anklager meg for, og så jeg har dokumentasjon for hennes misbruk av meg. Jeg bruker også disse e-postene når hun senere nekter hun å si hva som helst absurd unnskyldning hun tenker på i sin nektelse å utføre sitt arbeid. Fordi jeg har sagt at hun bare skal sende meg e-post, oppfordrer hun åpenbart meg til å bli sint og sier høyt til ingen: "Visste alle hvordan hun snakker til meg?"

"I løpet av dette året har hun bare insistert til min veileder at hun skal pensjonere" noen dag nå ". Hun gjør dette kravet etter hennes mest ubehagelige konfrontasjoner med meg etter at jeg har dokumentert hennes tyveri av tid eller insubordinering eller inkompetanse. Hennes falske løfter kjøper faktisk hennes tre måneder med gjenoppretting, fordi veilederen min forteller meg at hun skal reise noen dag nå. Hun har ennå ikke sendt henne pensjonspapirer. Så fortsetter jeg å ønske henne bortfall eller avreise. "