De fleste av disse tester stiller spørsmål som "er du en optimist?" Eller "er du en god leder?" De utgjør klichéet og overfladiske spørsmålene "Er du kreativ?" Og "jobber du bra med folk?" (Enhver test som spør "er du en folks person?" bør umiddelbart overses!)
Hvorfor Cliché-spørsmål ikke gjelder for kvinnelige entreprenører
Ingen er optimist hele tiden, og å være altfor optimistisk på feil tidspunkt kan faktisk føre til fattige forretningsbeslutninger. En vellykket bedriftskvinne må ofte være en lagspiller - eller tjene som bare en inspirasjon - ikke alltid insisterer på å være i ledelsen. Og å ha et åpent sinn er langt viktigere enn å være en "kreativ" person. I stedet for å svare på et spørsmål om hvor godt du jobber med folk , bør du bare spørre hvem er disse "menneskene" du skal jobbe godt med?
For eksempel er det å jobbe med familiemedlemmer en helt annen ting enn å jobbe med uavhengige medarbeidere, og nesten alle kan komme sammen med folk som er lette å gå. Så bør ikke spørsmålet virkelig være "kan du jobbe med vanskelige, irriterende og whiny folk?" Fordi det er kunder og ansatte du mest sannsynlig hører fra - de med bekymringer, klager og krav.
Et mer realistisk spørsmål å spørre deg selv er, kan du jobbe med en ektemann som kan utfordre med enhver forretningsavgjørelse du gjør? Statistisk svært få mann- og hustrupartnerskap , hvor begge parter har like status i virksomheten, forblir i virksomhet sammen.
Fordi "folk" ikke kan klumpes inn i en kategori, er det ikke et krav i virksomheten å være "folkemann" så langt jeg er bekymret.
Viktigere, er evnen til å sette dine personlige følelser til side for å kunne gjøre logiske, faktabaserte forretningsavgjørelser; ikke følelsesmessige beslutninger for å tilfredsstille andre mennesker (med mindre det innebærer å tilfredsstille kundene dine). Skulle ikke spørsmålet "elsker du hva du gjør?" Bli spurt, i stedet?
Tre ting som hver entreprenør burde utvikle
"Assessment" -tester kan kokes ned til tre svært enkle ting som entreprenører skal ha, eller være villige til å utvikle, som er meningsfylte ressurser for å starte og drive en bedrift med hell.
Legg merke til nøkkelordet her er "utvikle", ikke "allerede ha." Ønsket, viljen og evnen til å lære nye ferdigheter og vaner kan bidra til enhver bedriftskvinners suksess.
En av disse tingene er en holdning du kan adoptere, en er en ferdighet som lett kan læres, og den tredje er en personlighetstrekk. Noen av oss kommer naturlig nok, men med en liten øvelse kan man mestre.
Tre ting som er viktige for å oppnå suksess i virksomheten er:
- Best Business Attitude: Et nekte å slutte når ting blir tøft.
- Mest verdifull ferdighet: Nettverk. Nettverk. Nettverk.
- Sterkeste Personlighetstrekk: Har tykk hud (være objektiv).
Den beste forretningshendelsen
Gjør det virkelig en forskjell i en persons suksess, uansett om de er optimist eller pessimist eller ikke?
Ikke nødvendigvis. En optimist kan se på den lyse siden av ting og tjene som en inspirasjon for å fortsette å presse fremover, men en pessimist kan vurdere ting mer realistisk og gjøre mindre risikable beslutninger. Uansett er det ikke nødvendigvis hvordan du ser en situasjon, men hvordan du reagerer på en situasjon som enten vil hindre eller lette din suksess i virksomheten.
En ekte entreprenørskapsholdning krever at vi nekter å slutte når ting blir tøffe, men dette har lite å gjøre med å være en pessimist eller en optimist. En optimist kan alltid finne en "lys" side for å slutte; "Kanskje jeg ikke kan gjøre dette, men jeg kan alltid prøve noe annet!"
En pessimist kan grille om noe er utfordrende eller urettferdig, men det betyr ikke at de kaster i håndkleet. Selv de mest vellykkede entreprenørene må gjøre ting som de ikke er glade for på kort sikt, men er glad de gjorde i det lange løp.
Faktisk kan noen pessimister som ser en prestasjon som mindre enn ideell, jobbe hardere for å oppnå enda bedre resultater.
Å nekte å gi opp noe bør ikke forveksles med bare å være stædig. Å holde på ideer og praksis som ikke virker, er sta (og dumt også). Tatt i betraktning alternative tilnærminger for å overvinne utfordringer, er et eksempel på å holde seg til det, ikke bare å være "grishodet".
Hovedforskjellen mellom å være stædig og være tålmodig er at stædighet står i benektelse av et problem som nekter å akseptere et behov for endring. En "kan gjøre" holdning virker gjennom problemer ved å vurdere en rekke løsninger.
Den viktigste virksomheten Skill Women Entrepreneurs trenger å utvikle
Nettverk. Få ting vil hjelpe deg med å etablere og utvide virksomheten din raskere enn å skape et sterkt nettverk.
Ingen person vet alt eller kan gjøre alt. Hvis du isolerer deg selv og dine tanker, isolerer du også din virksomhet. Å ha tilgang til en rekke ressurser kan øke effektiviteten, kunnskapen, bedriftens publisitet og sjansene for å lykkes.
Hvis du er anti-sosial (eller en mor fra hjemmet som ikke kan komme seg uten barn i slep) og ikke har mye kontakt for å bygge nettverk, kan du fortsatt jobbe med å bygge et bedriftsnettverk i andre måter. Start med å bli med profesjonelle grupper på nettet, utvikle pressemeldinger, brosjyrer og annen skriftlig kommunikasjon.
En annen fin måte å bygge nettverk på er å bare delta i fora, e-postdisplaylister og chatrom som på en eller annen måte er relatert til din virksomhet eller hvilken type kunde du vil tiltrekke.
Bruk personlige og andre sosiale muligheter til å knytte deg selv og din virksomhet. Du trenger ikke å være aggressiv eller påtrengende, men har alltid et visittkort hendig når en mulighet til å markedsføre bedriften presenterer seg selv.
Den viktigste personlighetstrekk av vellykkede kvinnelige entreprenører
Har tykk hud. Hvis du tar alt personlig, vil du ha en mye vanskeligere tid å godta ideer og endringer, og du vil aldri få mest mulig ut av din bedrift eller dine ansatte.
For å lykkes må du være villig til å lytte til nye ideer og aktivt anmode om andres meninger. Treasure nye ideer og motsatte meninger; ikke motbevise dem.
Evnen til å akseptere konstruktiv kritikk vil hjelpe bedriften å holde seg i forkant og unngå potensielle problemer som du kanskje ikke kan se på egenhånd. Bare ved å vise at du verdsetter meninger og råd fra andre, vil du få mer tilgang til dine kolleger, ansatte og kunder.
Selv om du ikke faktisk følger deres råd, desto mer spør du hva de tror, jo mer verdsatt de vil føle. Jo mer verdsatt de føler, desto mer lojale er de til deg og din bedrift. Med andre ord, bare ved å søke innspill fra andre mennesker, oppretter du et positivt mini-PR-nettverk. Folk vil snakke om deg og hvordan virksomheten din drives, så du bør hjelpe dem med å finne positive ting å snakke om!
I næringslivet er det viktig at du tar de riktige avgjørelsene, og dette betyr ikke alltid å gjøre ting på din måte. Lytt til andre, selv om de ikke har den rette løsningen på et problem, gir de et nytt perspektiv, og du kan alltid stå for å lære noe fra andre.
Oppsummering av ting og Komme i gang
- Nettverk Begynnelser: Spør andre om deres utfordringer, suksesser, og hvis de har råd om dine egne forretningsidéer. Dette er det første skrittet for å begynne å bygge nettverket ditt fordi du allerede lar andre få vite om dine ideer.
- Ikke gi opp: Når de sier at du er gal (å finne første støtte til en ny forretningsidé, er spesielt vanskelig for kvinnelige gründere, lytt til andres bekymringer, men i stedet for bare å gi opp en ide, må du revurdere verdien av andres poeng av visning.
For å vurdere om du har det som trengs for å gjøre det til forretninger, trenger du ikke å svare på spørsmål i selvvurderingsvurk, i stedet bør du stille spørsmål. Snakk med andre forretningskvinnere, kolleger, kolleger, familie og venner - noen du kanskje kan lære av. Bare vær sikker på å lytte til svarene med mer enn bare dine ører og husk, det bidrar til å ha en tykk hud.