Hvorfor intervjueren ønsker å vite
En intervjuer vil spørre deg om dette for å se hvordan du håndterer en vanskelig situasjon, eller hvis du har hatt problemer med å jobbe med en leder .
Han eller hun vil også stille dette spørsmålet for å se hvordan du ser forholdet ditt med sjefen din.
Dette er et av de spørsmålene som bør besvares nøye. Intervjuer spørsmål om sjefer kan være vanskelig. Du vil demonstrere din taktfylthet når du arbeider med sjefen din, men du vil også vise at du vet når du skal påpeke noen feil.
Tips for å svare på spørsmål om at sjefen er feil
Ikke si det er aldri skjedd. Intervjuere vil ikke høre at du aldri korrigerer en sjef; Dette er urealistisk, og et tegn på at du ikke tenker for deg selv. De ønsker å høre hvordan du gjorde det så høflig og diplomatisk.
Bruk et eksempel. Hvis du har behandlet en slik situasjon med en tidligere arbeidsgiver, bruk det som et eksempel. Forklar hva situasjonen var, hvordan du håndterte det, og det endelige resultatet. Å svare på dette spørsmålet som et adferdsespørsmål vil gi intervjueren et konkret eksempel på hvordan du håndterer slike situasjoner.
Forklar at denne situasjonen er sjelden. Mens du burde gi et eksempel på en tid, sa du taktisk til sjefen din, at hun eller hun hadde galt, vil du forklare at dette ikke skjer ofte. Du ønsker ikke å virke som en slags ansatt som alltid stiller spørsmål til sin arbeidsgiver. Ideelt sett vil ditt eksempel være fra en situasjon som direkte påvirket deg og ditt lags evne til å fullføre en jobb med hell.
Det vil også vise hvordan du gjorde situasjonen til en positiv opplevelse.
Forklar hvordan du fortalte sjefen din. En av grunnene til at en intervjuer vil spørre deg om dette spørsmålet er å se hvordan taktfull du har jobbet med sjefen din. Derfor, når du beskriver et eksempel, vil du understreke den høflige måten du snakket med sjefen din på. Hvis du sørget for å snakke med ham privat (og ikke foran sine andre ansatte), si det. Dette viser at du er en omtenksom ansatt som tenker nøye på kommunikasjon.
Ikke snakk dårlig om en tidligere sjef. Selv om du merker en feil, gjør en sjef, ikke snakk negativt av arbeidsgiveren din. Selv om du hadde mye problemer med sjefen din , eller hun ofte var feil, ikke uttrykk for dette. Forklar at tidspunktene da du måtte rette sjefen din var sjeldne.
Forklar resultatet. Fortell intervjueren de positive resultatene av samtalen. Kanskje sjefen takket deg for å dele denne informasjonen med ham eller henne. Kanskje en feil ble korrigert, noe som til slutt hjalp selskapet.
Eksempel på svar
- Noen få sjeldne tider tidligere har jeg snakket med en tidligere arbeidsgiver om en bestemt feil. Nylig har sjefen tildelt teamet vårt et prosjekt, men jeg visste at dataene han ga oss var et par år gammel, og at det var mer aktuelle data. Å jobbe med den mest oppdaterte informasjonen var viktig for prosjektets suksess. Jeg gikk inn på sjefsens kontor og snakket med ham privat om feilen, og viste ham bare de nyeste dataene. Han takket meg og umiddelbart oppdaterte informasjonen. Vi fullførte prosjektet med stor suksess.
- Noen ganger tidligere har jeg snakket med en sjef om en feil, men bare da jeg trodde at feilen ville ha negativ innvirkning på selskapet. For eksempel etablerte en tidligere sjef et nytt nettbasert lagringssystem og var uvitende om at systemet ikke var lett tilgjengelig på datamaskiner på medarbeidere. Under hennes daglige "åpne kontortid" diskuterte jeg privatproblemet med sjefen min og påpekte hvilken effekt disse problemene hadde på vår evne til å fullføre tildelte oppgaver. Hun var så glad jeg tok spørsmålet til henne at hun satte meg ansvarlig for en arbeidsgruppe som løste feilen, noe som resulterte i økt produktivitet for alle ansatte.