Scenario nummer ett
Bedriften i spørsmålet tilbyr en rekke jobbtitler som i hovedsak er honorifications som anerkjenner ekspertise eller senioritet, i tillegg til de mer tradisjonelle titlene som omtrent svarer til en rangering i firmaets lederhierarki. For eksempel, under denne forfatterens tjeneste på Merrill Lynch, opprettet firmaet en jobbtittel kalt "Director" som i hovedsak var en høyere grad av visepresident.
Direktørens tittel ble gitt til anerkjennelse av utmerket ytelse over en lengre periode. Ingen vanskelige og raske parametere ble satt, men ca 10 år som visepresident syntes å være ubestemt minimum før man kunne betraktes som en seriøs kandidat til direktørens tittel.
Å bli forfremmet til direktør, betegner ikke nødvendigvis ledelsen til en større eller mer viktig organisasjon enn det som ledes av noen med en visepresidenttittel. Faktisk klarte mange av de navngitte styremedlemmene relativt små staber; noen var faktisk i hovedsak individuelle bidragsytere med minimal tilsynsansvar.
Tilsvarende gjorde det store flertallet av personer som flyttet fra assisterende visepresident til visepresident, det mens de var i samme jobb, med samme ansvar. Man ble normalt kvalifisert for denne svært vanlige forfremmelsen på plass etter å ha fullført et ubestemt antall år med firmaet, og etter å ha mottatt konsekvent høyytelsesvurderinger.
Vær oppmerksom på at personer som er ansatt utenfra, og som har en visepresident eller tilsvarende titler med andre firmaer, vanligvis ville forvente å få en visepresident betegnelse som en betingelse for ansettelse.
På den gamle Western Electric-avdelingen av AT & T (senere spunnet av som Lucent Technologies) så denne forfatteren et lignende system av anerkjennelsestitler. Spesielt holdt ingeniørfaglig teknisk og profesjonell stab generelt stillingstjenesten til ISS (Information Systems Staff Member). Noen få ansatte med lengre betjening ble utnevnt til Information Systems Senior Staff Members (ISSSM).
Mens disse personene vanligvis hadde blitt viktige fagpersoner og viste lederskapskvaliteter blant sine jevnaldrende, var de likevel vanligvis ikke i formelle tilsynsstillinger av noe slag. Den høyere tittelen, faktisk, var vanligvis det eneste utadrettede skillet mellom sine jevnaldrende og dem.
Scenario nummer to
Arbeidsgruppen, avdelingen eller organisasjonen i spørsmålet er oppgradert i status, av noen av årsakene. Som følge av dette kan lederen av denne få en oppgradert jobbtittel som konsekvens. Dette scenariet er ikke nesten like vanlig som det første, men det ses fra tid til annen.
En situasjon der du kanskje ser denne variasjonen, er i etterkant av en bedrifts fusjon.
For å harmonisere jobbtitler på tvers av de sammenslåtte enhetene, kan enkelte personer som arbeider i det oppkjøpte firmaet (eller juniorpartner i fusjonen) ende opp med å få tilsynelatende høyere titler, mens de ikke ser noe annet forandre seg om deres stillinger.
Videre kan utdeling av mer avanserte titler til de som har blitt kjøpt, være en måte å berolige bekymringer og papir over det faktum at de faktisk har mistet statusen.