Millennials bringe mye på arbeidsplassen, men utfordringer eksisterer for arbeidsgivere
Likevel, det er ikke en god idé å avvise dem når de gjenopptar land i innboksen din. Ifølge Linkedins 2015 Talent Trends Report vil tusenårene utgjøre 50 prosent av arbeidsstyrken innen 2020 som ruller rundt.
Det er en 50 prosent sjanse for at en grønn øynene kommer opp i ditt intervjurom. Det er også en 50 prosent sjanse for å nabbing en ungdommelig, energisk og talentfull ansatt for din bedrift. For å hjelpe deg med sistnevnte, er det en liste over ting du ikke skal gjøre i løpet av ansettelsesprosessen, og hva du skal gjøre i stedet.
Skriv Vague Job Offers
Når du når ut til tusenår for å tilby en jobb , ikke bare gi dem en liste over plikter og ansvar. Snakk om konkrete grunner til at du valgte dem spesielt og kanskje også gi dem et ballpark lønnsområde også.
De vil helst bruke e-post for å nå dem, ifølge Linkedins Talent Trends Report - men LinkedIn Mail, telefonsamtaler og tekstmeldinger er også akseptable.
Figur en uklar karrierevei
I motsetning til sine forgjengere, vil tusenårene være ledere rett utenfor flaggermuset. Dette ønske om å lede betyr ikke at de vil bli fremmet så snart de setter foten på kontoret.
I stedet ser de en leder som noen som kan få innflytelse på arbeidsplassen, enten det er noen som har en formell ledelse tittel eller ikke. Hvis bedriften din kan hjelpe sine tusenårige leieavtaler hvor de vil være fem år fra nå, er du mer sannsynlig å beholde disse ansettelsene.
Avslutt Fleksibel Arbeidsordninger
Det tradisjonelle 9-til-5-oppsettet virker bare ikke i tusen år lenger.
De vil helst ha en jobb hvor de har fleksible timer, telekommunikasjonsalternativer og ekstra ferie tid. Det er ikke at de er lat-det er bare at dette oppsettet gjør dem mer produktive.
Stå dem bare med penger
De fleste tusenårene vil heller gjøre en forskjell enn å gjøre massevis av penger. Kompensere dem nok for deres arbeid, men oppfordre dem til å gi tilbake til samfunnet også. Du kan også holde ordinære fundraisers, organisere turer til fattige nabolag, og gjøre andre ting som gjør det mulig for millennials å ha en positiv innvirkning på verden.
Diskvalifisere dem uten de nødvendige ferdigheter og erfaring
Ja, ferdigheter og erfaring hjelp. De fleste tusenårene har ikke noen av disse og har ingen andre muligheter for å skaffe dem annet enn gjennom en faktisk jobb. Det er bedre å ansette de som viser mest potensial, få dem til å lære på jobben og ta en beslutning om dem derfra. Tross alt, det er hvordan Google ansetter ansatte - og se hvor det fikk dem.
Bruk en overordentlig sterk ansettelsesprosess
Hvis firmaet ditt unngår høy potensielle tusenår på regelmessig basis, kan det være lurt å løsne ting litt. I stedet for de vanlige to-tre-runde intervjuene kan du holde uformelle faglige utviklingsklasser, gjennomføre informative intervjuer eller vise potensielle kandidater rundt kontoret.
Gjennom disse kan du la kandidatene bestemme seg selv om de passer til bedriftens kultur eller ikke.
Hold dem unna sosiale medier
I tusenårene er en nei Facebook-regel på kontoret en dødsdom. Faktisk anser en tredjedel sosial media frihet en høyere prioritet enn lønnen. I en nylig undersøkelse fra nettselskapet WebpageFX, sa 90 prosent av tenåringene at de bruker sosiale medier mer enn tre ganger om dagen. Oppfordre dem til å bruke populære sosiale medier for deres aldersgruppe - på betingelse av at de blir ambassadører av goodwill for bedriften din gjennom de samme nettstedene.
Bruk Corporate Buzzwords for å vinne dem
Millennials setter pris på det når de ikke bombarderes med meningsløse setninger som "bunnlinjen" eller "ta den til neste nivå." De er mer sannsynlig å grave seg mot et selskap som snakker til dem på et enkelt, men stramt språk.
Gå gjennom jobbannonsene dine rettet mot tusenår, fjern dem fra bedriftsspråk og buzzwords, og se flere tusenvis av gjenopptatte heller i innboksen din.
Prøv for vanskelig å få tusenårsdager
Hvis fôringen av Twitter-brukeren @BrandsSayingBae er noen indikasjon, kan tusenårene se gjennom et selskap som prøver for vanskelig å bli søt med dem. Løsningen for dette er det samme som i det forrige punktet: Skriv ut firmaets merkevare gjennom kopi som fremhever styrker i enkelt, kortfattet språk.
Unnlater å gi tilbakemelding etter tilbakemelding
Ifølge Linkedins Talent Trends Report vil 95 prosent av tusenårene høre hva du tenkte på dem etter intervjuet. Det kan virke som et forsøk på å følge opp søkere du avviste , men de trenger tilbakemelding, slik at de kan forbedre for fremtidige intervjuer - og kanskje komme tilbake til bedriften din, slik at du kan benytte deg av nyoppkjøpte ferdigheter og kunnskaper.
Disse kan virke som mange innrømmelser å gjøre til tusenår. Det er imidlertid viktig å merke seg at de bare vil holde tritt med tider og håper at selskapet de vil jobbe for, vil gjøre det samme. Unngå feilene nevnt ovenfor, og du vil bli belønnet med en levende arbeidsstyrke. https://www.linkedin.com/in/sarahlandrum/