2009-undersøkelsen finner ansatte med gode arbeids- fordeler Arbeid Hardere
Effektive arbeids- fordeler oppfordrer ansatte til å jobbe hardere og motvirke dem fra å avslutte jobbene, ifølge forskning fra konsernledelsen.
I motsetning til konvensjonell visdom, holder menn og kvinner lignende syn på arbeids- fordeler, fant styret i en undersøkelse av over 50 000 globale arbeidere. Videre tildeler stjerneansatte nesten like mye vekt på arbeidslivsbalanse som andre ansatte og har lignende arbeids-livsinnstillinger.
Rapporten fant ut at folk som er fornøyd med sitt arbeidsliv
- Arbeid 21 prosent hardere
- Er 33 prosent mer sannsynlig å planlegge å bli hos den organisasjonen
Eksisterende arbeidsliv fordeler
Nåværende arbeids- fordeler kan bli bedre, finner rapporten. Bare 16 prosent av medarbeiderne er fornøyd med organisasjonens arbeidslivspraksis. Nesten en tredjedel av arbeidstakere skimper på jobb for å møte personlige forpliktelser.
De fleste mennesker vet ikke engang hva som er tilgjengelig for dem. Færre enn en tredjedel av medarbeiderne er klar over arbeidsgiverens arbeidslivsoppdrag. Arbeids- fordeler kan omfatte tillatelse til telekommunikasjon , fleksible timer og på stedet eller subsidiert barnevern.
Av de som er klar over, sier bare 25 prosent at tilbudene samsvarer med deres preferanser. Og mer enn halvparten av ansatte bruker aldri de tilgjengelige arbeids- fordelene.
Hvilke arbeidstidsfordeler ønsker ansatte?
Ansatte foretrekker arbeids- fordeler som hjelper dem med å håndtere arbeidsbelastningen . De liker for eksempel fleksible arbeidsplaner, en passende mengde arbeid og forutsigbar arbeidstid.
Når du blir spurt om de fem mest ønskelige arbeidsgiverpraksisene,
- 63 prosent av de ansatte inkluderte en fleksibel arbeidsplan
- 62 prosent citerte en passende arbeidsbelastning
- 13 prosent var gjennomsnittet for alle andre arbeidslivspraksis.
Anbefalinger for arbeidsgivere
Bedrifter bør forbedre sine arbeids- fordeler og formidle dem til ansatte, foreslo rapporten.
"Ansatte trenger ikke nødvendigvis å bruke arbeidslivspraksis for å skape positiv avkastning for organisasjonen," forskerne bemerket. "Bevissthet om arbeidslivsprosjektet er faktisk litt viktigere enn forbruket av det."
De mest kraftige faktorene som øker bevisstheten og bruken av arbeidslivets fordeler er:
- Klienter synlig ved hjelp av arbeidslivspraksis
- Klare retningslinjer for implementering
- Ansattes kontroll
Rapporten bemerket at det er betydelige geografiske forskjeller i arbeidslivsinnstillinger.
Redigert av Elizabeth McGrory