Slik vurderer du virksomheten din
Den viktigste regelen når du vurderer virksomheten din, er å skille virksomheten helt fra deg selv.
En bedriftsvurdering bør se på styrken og svakheten i virksomheten din - ikke din egen eller din partneres og medarbeidernes (disse vurderingene skal gjøres uavhengig av en bedriftsvurdering).
En mer personlig vurdering av hvordan forretningsbeslutninger dine vil påvirke deg og din familie (dvs. om du skal være i bedriften eller å gjøre personlige økonomiske offer for å holde virksomheten din svingende i vanskelige tider) er en vurdering som bare skal gjøres etter at du har har fastslått levedyktigheten av virksomheten din. For å starte bedriftsvurderingen, lage en liste som inneholder tre kolonner:
- Kolonne 1 - Positivene: Liste suksesser og ting som fungerer bra. Denne kolonnen er kolonnen "balanse". En vurdering eller liste som bare inneholder negativene, fokuserer ikke på det store bildet.
- Kolonne 2 - Virkelighetskontrollen: Oppgi forretningsmål som ikke er oppfylt, spesifikke utfordringer og tilbakeslag. Dette er kolonnen "reality check" og bør ikke inneholde personlige setninger som begynner med "I." Du ønsker ikke å gjenoppfinne deg selv, men måter å forbedre virksomheten din på.
- Kolonne 3 - Vurdering: I denne kolonnen vil du prøve å identifisere viktige årsaker til utfordringer og dele hvert problem fra kolonne 2 til to hovedområder: Ting du kan endre; og ting du ikke kan endre. For eksempel, hvis du prøver å selge noe forbrukere ganske enkelt ikke kjøper, kan du kanskje ikke endre forbrukertrender, men du kan endre produktlinjen.
Tabelllisten nedenfor er et eksempel på hvordan en bedriftseier vurderte den generelle tilstanden til virksomheten som tar tap (din egen vurdering bør være mer detaljert). Legg merke til det totale fraværet av pronomen som gjør denne vurderingen til personlig anklage, men bruker ord som identifiserer forretningsutfordringene, ikke personlige utfordringer.
Å identifisere utfordringer uten personlig skyld gir deg mulighet til å se løsninger og vurdere bedriftens ide basert på egne verdier. For eksempel, i diagrammet nedenfor ser vi at en leieavtale som var en gang rimelig, er nå en kontantavløp. Problemet er ikke nødvendigvis at forretningsidé og modell er dårlig, men viser at en avgjørelse (leieavtalen) har belastet budsjettet.
Bedriftsvurdering-sjekkliste
| Bedriftsvurdering | ||
| Positiver: Balanse liste | Min sjekkliste for bedriftens virkelighet | Vurderingen |
| Virksomheten gjorde det bra de første tre årene, og vokste fra en engangsoperasjon til et selskap med 15 arbeidstakere. | Det siste året har virksomheten hatt tap; Salget har gått ned og kostnadene overstiger inntekter. | Ting som førte til forretningstap: produktsalg er nede, direkte og indirekte utgifter til å ansette nye ansatte, flytte inn i større kontorlokaler - leien er for høy nå. Økonomien er fryktelig! Kan ikke endre: Økonomien eller forbruksutgiftene. Kan endre: Antall utgifter. Se på downsizing som en strategi for langsiktig levedyktighet; Prøv å omforhandle leieavtalen eller lease til det er funnet mer egnet plass undersøke produktlinjer og nøye studere hvilke produkter som selger bedre og hvorfor. |
Bedriftsvurderingstips
Bedriftsvurdering er balansert og gir både positive og negative. Den skal utformes for å identifisere problemer tydelig for å ta opp ting du kan endre, og vurdere virkningen av ting du ikke kan endre.