Også kalt Municipal Finance
- Skoledistrikter
- Turnpikes og andre betalingsveier
- Broer og tunneler
- Flyplasser
- Offentlige transitt systemer, som jernbane, buss, t-bane og ferge linjer
- Kommunale vannsystemer
- Avløpssystemer
- Søppel og avfallshenting
- Offentlig eide elektriske verktøy
- Offisielt eide stadioner, arenaer, racerbaner og idrettsanlegg
- Parker og rekreasjonsområder
Den andre er grenen av investeringsbank og verdipapirforsikring som spesialiserer seg på å skaffe midler til regjeringer og offentlige myndigheter gjennom strukturering og markedsføring av obligasjonsproblemer.
Offentlig finansiell styring
Aspektet av offentlig finansiering som omfatter økonomistyring med statlige organer, byråer og myndigheter krever personer med kompetanse som for eksempel:
For å finansiere regjeringsoperasjoner må økonomistyrere i regjeringens arbeid ofte jobbe med valgte embetsmenn for å sette politikk og lovgivning om ulike finansieringskilder, særlig:
- skatter
- Brukeravgifter og toller
- bøter
- Låne
Spillmanskap i offentlig finans
En gammel, kjent funksjon i budsjettøvelser i statlige organer er bruk av Washington Monument Ploy for å beskytte hodestamme og utgifter mens de slår opp offentlig motsetning til økninger i skattesatser, brukeravgifter og / eller toller.
samtidig som det motvirker offentlig motsetning til økning i skattesatser, brukeravgifter og / eller toller.
Kommunal konsolidering og fusjoner
I en rekke stater skyldes spredning av lag av regjeringen og / eller små enheter på hvert nivå ofte for raskt å øke regjeringskostnadene som langt overstiger den generelle inflasjonshastigheten for varer og tjenester i privat sektor. Et populært foreslått middel er å konsolidere eller slå sammen småbyer og skoleområder, blant annet offentlige organer, for å eliminere overflødig administrativ overhead og tom byggeplass og derved redusere kostnadene. På samme måte er det flytte for småbyer og andre jurisdiksjoner som mangler omfang for å outsource eller dele tjenester, for eksempel søppelhenting, veibygging og snøpløying, for å spre kapitalkostnaden til dyre kjøretøy og utstyr som ofte sitter tomgangsløse. Videre kan nabosteder søke å dele politi, brann og redningstjenester i et lignende kostnadsreduserende forsøk.
Nylig forskning tyder imidlertid på at kommunale fusjoner og konsolideringer ikke bare kan mislykkes i å oppfylle forventningene som strategier for kostnadsbesparelser, men kan til og med motsette seg de tiltenkte effektene. Se "Når samfunnssammenslåinger ikke sparer penger," The Wall Street Journal , 29. august 2011.
De konkluderer med at en gruppe av flere små regjeringer kan ende opp med å koste mindre kollektivt enn en enkelt større regjering som kombinerer alle sine funksjoner av disse hovedårsakene:
- Små regjeringer har en tendens til å ansette færre høyt betalte fagfolk som advokater.
- Små regjeringer har en tendens til å ha lavere lønnsskalaer og fordeler (som helseforsikring og pensjoner) for sammenlignbare stillinger.
- Små regjeringer har vanligvis flere stillinger fylt av lavtids deltidtakere.
Et annet aspekt av små regjeringer som ikke er nevnt i artikkelen er at de er mer sannsynlige enn større jurisdiksjoner for å avhenge av ubetalte frivillige til å levere nøkkeltjenester, for eksempel brannslokking og ambulanse, redning eller EMS-squads.
Dessuten har forskerne som er sitert i artikkelen, funnet at når regjeringene slås sammen, har lønns- og ytelsespakker for beholdt personale en tendens til å stige til det nivået som tilbys av den høyest betalende regjeringen før konsolideringen.
I tillegg har "harmonisering" av ansatte og tjenester også en tendens til å resultere i økte tjenester (og dermed større kostnader) for beboere i områdene med det laveste servicenivået på forhånd. Til slutt blir besparelsene produsert gjennom reduksjon av duplikative ledere, administratorer og utstyr mer enn kompensert av økt kompensasjon for de aller fleste arbeidstakere.
The Illinois Cost of Government Study
En studie av offentlige finanser i delstaten Illinois viser at i forhold til gjennomsnittlig lønn i townships, tjener fylkeansatte 35% mer, kommunale ansatte får 46% mer og statsansatte får 49% mer. Townships har 77% av sine stillinger fylt av deltidsansatte, i motsetning til 25% i kommunene, bare 9% i fylkene og 31% i statsforvaltningen. Det var ikke overraskende at totale utgifter i townships økte med bare 17% fra 1992 til 2007, mot 50% i kommunene, 66% i fylkene og 51% i staten. En annen faktor er at byene vanligvis har betydelig færre ansatte per innbygger enn andre lag av regjeringen.
Som i andre stater øker kostnadene i Illinois-distriktene veldig raskt, opp 74% i perioden 1992-2007. Gjennomsnittlig skole distrikt lønn er 25% høyere enn township lønn, og 23% av sitt antall er deltid.
Innovasjoner: Blant de nylige innovasjonene i offentlig finansiering er obligasjoner med sosial effekt, som brukes til å finansiere banebrytende programmer, men som overfører risikoen for svikt fra skattebetalere til private investorer.