Hver virksomhet skal ha en skriftlig oppgaveoppgave med et klart fastlagt formål som reflekterer dine kjerneverdier. Din oppgaveoppgave bør vurderes når du utvikler forretningsplanen, så vel som dine forretningsmål og mål. Etablering av misjonserklæringen er viktig i begynnelsen av virksomheten din, slik at du alltid har en skriftlig påminnelse om hvorfor du gjør hva du gjør og hvordan du skal gjøre det.
Mission uttalelser kan utvikle seg og endres over tid, men de bør alltid vurderes når man utvikler både kortsiktige og langsiktige forretningsmål. Hvis ditt oppdrag og formål endres vesentlig, må målene dine også justeres for å gjenspeile disse endringene.
Å bli rik bør ikke være ditt eneste mål
Hvis dine eneste mål er penger-sentriske og økonomisk gevinst er alt du noen gang fokuserer på et sted underveis, kan du miste sjelen din til markedsføring som enten er villedende eller ikke kongruent med dine kjerneverdier for å møte høye salgsmål. Bare å tjene penger bør aldri være det eksklusive målet for enhver bedrift. Å fokusere på å øke omsetningen uten å bekymre seg for merkevare- og bedriftsvisjon er en vanlig feil som utfordrende entreprenører ender med å gjøre når deres opprinnelige suksess tiltrekker investorer som kan tilby fristende pengebeløp i bytte for å si hvordan de markedsfører virksomheten din.
Etter hvert som bedriften din vokser, uten å huske din hensikt og støttende mål, er det fortsatt lett å bli altfor begeistret for at pengene kommer inn og vanskelig å motstå fristelsen til å utvide seg for raskt (noe som er en felles skade for mange bedriftseiere.) Ordtaket "stolthet kommer før et fall "gjelder når det gjelder å gjøre forretningsbeslutninger - å være for full av dine egne suksesser kan føre deg til en vei for rask ekspansjon som ikke er bærekraftig i det lange løp.
Dårlige markedsførere og vokale investorer kan ha en negativ innvirkning på merkevaren din, og når merket ditt er tarnished, kan det være vanskelig å komme tilbake på sporet - spesielt hvis investorene har et uttrykk for hvordan du driver din virksomhet. Det er ekstremt viktig å faktorere i formålet og verdiene når du angir økonomiske mål slik at investorer ikke får mye å si om hvordan du driver virksomheten din og slik at dine kunder og kunder ser disse verdiene som synonymt med dine produkter og tjenester.
Mindre forretningsmål bør settes for å lette større finansielle mål
Å lage en million dollar i salg er et fint mål, men det er i seg selv et mål uten substans, med mindre du har kartlagt andre mål for å bidra til å lette salgene. Hvis penger er din eneste kjørelidelse, vil du, dine ansatte og bedriften alle lide. Faktisk viser studier om disiplin, selvkontroll og suksess at stadig bruk av høy energi for å oppnå suksess kan være usunn for deg.
Mens du vokser bedriftens bankkonto, må du også fokusere på å øke sitt folk, din kundebase og forbedre bedriftens samlede verdi, inkludert krav til produktkonsument og positiv merkevarebygging. Suksess kommer i mange grader og innstilling og å oppnå mindre mål som fører til å oppfylle større mål kan være svært givende.
Tenk på forretningsmål som trinn for å oppnå større mål
Alle langsiktige eller store mål skal ha mindre mål eller trinn som vil hjelpe deg med å nå de større målene. Som et eksempel, la oss si at ditt store mål er å tjene en million dollar. Hvordan vil du gjøre det? Hvilke skritt er nødvendig for å øke salget? Hvordan vil du håndtere det økte volumet? Vil du trenge nye produsenter?
Hvordan vil du utveksle markedsføring mot det målet?
Å svare på alle disse spørsmålene vil hjelpe deg med å utvikle mindre mål som støtter hovedmålet ditt med å lage en million dollar. La oss se på bare ett av eksemplene ovenfor som et lite mål.
Hvilke skritt er nødvendig for å øke salget ? Du må kanskje:
- Kjøpe flere forsyninger for å øke produksjonen
- Øk lagerbeholdningen (øker kostnadene ved lagring)
- Start masse sosiale medier kampanje
- Opprett radioannonse
- Tren kundeservicepersonalet for å håndtere økt salg
Alle de ovennevnte elementene ser ut som en liste, men de er egentlig mål du må møte før du kan oppnå det målet på million dollar. Uten nok produkt for å levere en økning i etterspørselen, eller evnen til å flytte produkter raskt og kostnadseffektivt, vil salget sannsynligvis ikke øke eksponentielt over det du allerede gjør.
Hvorfor planlegge mindre mål er så viktig for en voksende bedrift
Oprah-effekten er et ganske godt kjent eksempel på gode intentioner og oppfyller blind ambisjon. Oprah-effekten er et uttrykk som først fant sted etter å ha sett effekten som et utseende på Oprah Winfrey Show , eller en påtegning fra Oprah Winfrey, hadde på bedrifter. Små mor- og popbedriftseiere som opptrer på Oprah, ble plutselig oversvømmet med flere bestillinger og e-postmeldinger som slår ned sine nettsteder, telefoner som ringte nonstop og en økning i etterspørsel som ikke kunne oppfylles.
Vokse din bedrift ved å sette de riktige målene
Alle profittvirksomheter eksisterer for å generere inntekt (fortjeneste), og målene dine bør streve for økonomisk suksess, men husk å ta tid til å utvikle flere, ikke-monetære mål som bidrar til å bygge opp virksomheten din:
- Branding oppfordrer kundeloyalitet som kan føre til gjentatt salg.
- God kundeservice kan føre til gode vurderinger som oppfordrer andre til å stole på virksomheten din.
- Å utvikle ansatte ved å tilby dem trening, støtte og vekstmuligheter, vil også hjelpe deg med å bygge opp virksomheten din.
Sterke bedrifter er ikke de som bare bringer inn store penger fordi forbrukerne kan være svake, markeder kan forandre seg, og det som jobber en gang, kan ikke fungere andre gang. Solidt byggede bedrifter har oppe makt basert på deres rykte - ikke bare deres finansielle reserver.
Lag mål som fokuserer på vekst i år og år og positiv fremdriftsbevegelse ved å også definere mål som investerer i bedriftens infrastruktur, merkevare, kundeservice, personal og kundeloyalitetsprogrammer, og dine langsiktige finansielle mål vil bli mye lettere å oppnå .