Luftvåpen oppnådd kraftstruktur

Rangerer og ansvar for hevede medlemmer av Luftvåpenet

Informasjon hentet fra AFPAM 36-2241 Vol I og AFMPC.

Her er en oversikt over rangeringsstrukturen i Luftvåpenet , i tillegg til det generelle og spesifikke ansvaret hver rang bærer.

Luftvåpen oppnådde NCO-tiers

Det har blitt sagt om og om igjen, ikke-kommisjonærer, eller NCO, er ryggraden i Luftvåpenet . Organisasjonens suksess eller fiasko, styrker eller svakheter, kan være direkte relatert til effektiviteten av sine NCOs.

Luftvåpenstyrt kraft består av forskjellige og separate ranger. Hver korrelerer med økte nivåer av opplæring, utdanning, teknisk kompetanse, erfaring, ledelse og lederansvar. I 1977 ble enlisted force strukturen omorganisert i de følgende tre tiers.

Senior Noncommissioned Officer (SNCO) Tier

De tre øverste leddene til den opptjente kraftstrukturen er en sersjant, senior sersjant, og sjefsmester sersjant. Innenfor denne tier, personell overgang fra håndverkere og veiledere til ledelse og lederstillinger.

SNCOs er tildelt oppgaver i samsvar med deres ferdighetsnivå og rangering. Deres primære lederoppgaver er superintendent, veileder eller leder av fly, funksjon eller aktivitet. De tjener vanligvis i rollen som ett av følgende:

SNCOs trener lederskap og styrer ressurser under deres kontroll.

NonCommissioned Officer (NCO) Tier

Denne tier er hvor tekniske sergeanter og stabssergeanter overgår fra arbeidere og reisearrangører til håndverkere og veiledende stillinger ettersom de utvikler militære lederegenskaper og deltar i profesjonell militærutdanning (PME).

Airman Tier

Denne tier består av airman basic, airman, airman førsteklasses og senior airman. Det er den første tier av tre-tier enlisted kraft struktur. Etter hvert som medlemmet utvikler seg fra airman grunnleggende til senior airman, oppnår han eller hun disiplin, ferdigheter og PME som er nødvendig for å bli kvalifisert for NCO-status.

Luftvåpen oppnådde ranger og ansvar

Air Force Enlisted Force Structure
Senior NCO Tier
(E-7 til E-9)
Chief Master Sergeant (E-9) Inspektør / Manager
Senior Master Sergeant (E-8) Inspektør / Manager
Master sersant (E-7) Håndverker / Supervisor / Manager
NCO Tier
(E-5 til E-6)
Teknisk sersant (E-6) Håndverker / Supervisor
Staff Sergeant (E-5) Håndverker / Supervisor
Airman Tier
(E-1 til E-4)
Senior Airman (E-4) Journeyman / Supervisor
Airman First Class (E-3) Lærling / Worker
Airman (E-2) Lærling / Worker
Airman Basic (E-1) Lærling

Chief Master Sergeant (CMSgt)

Rangeringen av CMSgt er den høyeste luftvåpenopptjente rangeringen, med unntak av Chief Master Sergeant av Air Force. CMSgts er superintendenter og ledere, og de gir toppledd ledelse. De tildeles CEM-koder ved valg til CMSgt, og kan fylle alle ledelsesnivåer og utføre alle plikter som ikke er forbudt etter lov eller direktiv.

CMSgts er rådgivere og enlisted force managers.

Senior Master Sergeant (SMSgt)

SMSgts utfører som superintendenter eller ledere. Bred ledelse er viktig for å utøve ansvaret for de høyere lederstillinger som SMSgts tjener. 9-ferdighetsnivået "Superintendent" tildeles når SMSgts sy på E-8. SMSgts bør fortsette sin faglige utvikling til å bli levedyktige kandidater for unike oppdragsmuligheter og fremtidig salgsfremmende utvalg til CMSgt.

Master Sergeant (MSgt)

MSgts fungerer primært i håndverkere og veiledende stillinger da de forbereder seg for mer avanserte lederstillinger.

MSgts har et 7-ferdighetsnivå. Denne rangen har betydelig økt ansvar og krever et bredt teknisk og ledelsesmessig perspektiv. MSgt velger bør registrere seg og fullføre AFSNCOA korrespondanse kurset.

Teknisk sersant (TSgt)

TSgts har et 7-ferdighetsnivå og er kvalifisert til å utføre svært komplekse tekniske plikter i tillegg til å gi tilsyn. De er ansvarlige for karriereutviklingen til alle medarbeidere som er under oppsyn. De må oppnå maksimal ytelse fra hver underordnet og sikre at produktet eller tjenesten er av den kvalitet som er nødvendig for total oppdragseffektivitet. TSgts vil kontinuerlig strebe for å utvide og perfeksjonere sin faglige kompetanse og tilsynsteknikker.

Staff Sergeant (SSgt)

SSgts er først og fremst håndverkere med visse NCO-tilsynsansvar. De kan ha enten et 5- (journeyman) eller 7- (håndverks) ferdighetsnivå. SSgts må fullføre 7-ferdighetsnivået gjennom oppgraderingstrening for å bli promotert til TSgt. SSgt-tilsynsoppgaver er forskjellig fra de som gjelder for TSgt, kun i omfang og kontroll. SSgts arbeider for større tilsynskompetanse som de fungerer i sin tekniske kapasitet. De er ansvarlige for deres underordnede og effektive gjennomføring av tildelte oppgaver. De sørger for riktig og effektiv bruk av personell og materiell. SSgts må kontinuerlig streve for å videreutvikle seg som teknikere og veiledere.

Senior Airman (SrA)

En SrA er i en overgangsperiode fra journeyman til NCO. Utvikling av veilednings- og lederegenskaper gjennom PME og individuell studie er viktig. Alle SrA skal utføre seg på en måte som står i forhold til etablerte standarder, og derved hevde en positiv innflytelse på andre flyselskaper. SrA må til enhver tid presentere bildet av kompetanse, integritet og stolthet.

Airman First Class (A1C)

En A1C må overholde Air Force-standarder og være en rollemodell for underordnede. Han eller hun forventes å bruke innsats for å mestre de nødvendige ferdighetene i de nye karrierefeltene.

Airman (Amn)

En Amn, men fremdeles først og fremst lærling, forventes å forstå og overholde militære standarder.

Airman Basic (AB)

AB er en lærling som anskaffer og demonstrerer kunnskap om militære toll, høflighet, tradisjoner og luftvåpenstandarder mens man lærer både militære og tekniske ferdigheter. Den offisielle adressen til adressen er airman basic eller airman.

Rang og Precedence

Politikken for rang og forrang stammer fra tidskrevne militære skikker og tradisjoner . Innenfor den anslåtte kraften tar NCOer rang og forrang over alle flyselskaper og andre NCOs etter rang. Innenfor samme rang er forrang bestemt i følgende rekkefølge:

  1. Dato for rangering
  2. TAFMS dato
  3. Totalt militærtjenestedato
  4. Fødselsdato

Ansvar og ansvarlighet øker i forhold til rang. Innenfor hver rang, ansvar for ledende hviler på den enkelte som er senior i rang.