Noen ga meg det rådet for 11 år siden da jeg startet firmaet Goodshop. Hans poeng var: Med så mange mennesker foran meg som har reist entreprenørveien selv, måtte jeg ikke gjenoppfinne hjulet. Ved å stille spørsmål, ha et åpent sinn og være en engasjert lytter , kunne jeg kutte min læreprosess kort med minst halvparten.
Jeg lærer fortsatt 11 år senere, og jeg fortsetter å få råd fra andre gründere - ikke bare fra de langt lenger enn jeg, men også fra gründere som bare går i gang med sin småbedriftsreise. Jeg spurte syv entreprenørkvinne, alle som jeg beundrer utrolig, for å dele innsikt fra deres verktøykasse med oppstartskunnskap. Her er hva de hadde å si.
Sheila Lirio Marcelo, grunnlegger, formann og administrerende direktør i Care.com
Vær intens med utfall, men slapp av med folk. Når du starter en bedrift, strever du etter fortreffelighet, men hvis du ikke kan deprogrammer forventningen om perfeksjon for deg selv og andre, risikerer du å brenne deg selv og kjøre bort alle andre.
Kommer ut av konsultverdenen, hvor jeg ble betalt for mine ideer, pleide jeg å se ting i svart og hvitt. Jeg trodde det var en måte å gjøre ting på - min måte. Dette gjorde meg en forferdelig leder. Jeg er takknemlig for mentorene ved min første oppstart, som ga meg litt tøff tilbakemelding: "chill out". Det var ikke lett å høre det på det tidspunktet, men det hjalp meg med å sette pris på at folk jobber og problemløses annerledes.
Gjennom årene har jeg lært å holde teamet mitt ansvarlig for utfall uten at jeg har skrevet om hvordan de kom til resultatet. Dette har gjort meg i stand til å være mer menneskelig som leder og leder, fordi å demonstrere denne tilliten i teamet mitt er viktig for å bygge sin tillit til meg.
Sheila Lirio Marcelo er grunnleggeren av Care.com, verdens største online destinasjon for å finne og administrere familieomsorg. I 2014 ble hun kåret til en av "Topp 10 kvinnelige entreprenører" i Fortune Magazine.
Alexa von Tobel, administrerende direktør og grunnlegger av LearnVest.com
Når du har funnet fokus, gjør leksene dine. For meg betydde det å skrive en 75-siders forretningsplan før jeg selv begynte LearnVest. Få mennesker leser faktisk det, men det oppløser å være en uvurderlig øvelse for meg. Å måtte artikulere strategien min til andre mennesker hvis meninger jeg respekterte, tvang meg til å være uttømmende i min forskning og bidro til å forberede meg på å hoppe inn i en lederskapsposisjon, hvor jeg måtte være den som ringer på bildene og svarer på spørsmålene i minuttet. Når det kommer til det, er en god forretningsplan som en hvilken som helst annen effektiv plan: du må skape konkrete mål for deg selv, slik at du kan følge fremdriften din og revurdere underveis.
Når du får opp driften din, føler du at håret ditt er i brann! Du setter ut branner til venstre og høyre, og du har ikke lenger luksusen til å kunne stoppe og si, "Hva er strategien min?" På dette punktet har du rett og slett ikke tid. Så det er veldig viktig å ha en krystallklar strategi før du tar spranget. På den måten, når du er i bransjen, er du godt rustet til alt som kommer deg.
Alexa von Tobel lanserte LearnVest i 2009. Hun er forfatteren av New York Times bestselgende bok Financially Fearless.
Linda Rottenberg, medstifter og administrerende direktør i Endeavour Global
Mitt beste råd for entreprenører er å stalkke folk. Da jeg etablerte organisasjonen for et tiår siden, tilbrakte jeg litt tid på å samle et sterkt globalt rådgivende styre. Seks måneder i Endeavour lærte jeg at Peter Brooke, den legendariske VC og private equity pioneer, snakket på Harvard Business School, så jeg fulgte ham - helt til Cambridge, deretter Aldrichs forelesningssal, og deretter til mennets bad-hvor Jeg hjalp ham med suksess til å bli en leder. Nå sier jeg at stalking er den mest undervurderte oppstartsstrategien!
Linda Rottenberg medstifter Endeavour i 1997. Hun er forfatter av New York Times bestselgende bok Crazy er et kompliment.
Jennifer Manaavi, administrerende direktør og medstifter av Physique 57
Ikke la frykt være en faktor i beslutningsprosessen.
Altfor ser jeg at entreprenører ikke klarer å starte på grunn av frykt. "Hva om vi ikke kan gjøre det?" "Hva om noe går galt"? Jeg forstår at vi må vurdere fordelene og ulemperne av våre beslutninger, men vi må være selvbevisste - identifiserer vi risikoer, eller er vi bare fryktige? Hvis frykt holder deg fra å ta bedriften til neste nivå eller neste trinn, så lar du frykt for å dempe bedriftens potensial.
Jennifer Maanavi lanserte Physique 57, et treningsfirma som fremmer fysisk helse og personlig empowerment, i 2006.
Courtney Nichols, medstifter og meddirektør for Smarty Pants
Kjenn deg selv og vet at hva du ikke vet om deg selv, skal du lære den harde måten. Oppstart, som barn, er speil for alle dine feil. De vil bli utsatt, så du må ha et fleksibelt perspektiv. Du må være ansvarlig for dine feil og ubøyelig i å lære å håndtere dem slik at de ikke kommer i veien for suksessen din. Du er din bedrift. Hvis du lyver for deg selv om dine svakheter , vil du drepe virksomheten din i prosessen.
Courtney Nichols grunnla SmartyPants, et helse- og velværefirma som produserer gummy vitaminer, i 2009.
Nicole Centeno, grunnlegger og administrerende direktør i Splendid Spoon
Se feil som gave. Når virksomheten er i smerte, vil den tvinge deg til innsending, og hvis du lytter, vil den gi tilbake til deg. I de første to årene var jeg en solo grunnlegger, og virksomheten brøt meg helt. Jeg hadde to babyer under to år, en anstrengt ekteskap, og jeg prøvde å gjøre alt. Virksomheten hadde tatt av, men da stoppet det.
Jeg satte en fot foran den andre og åpnet meg opp til ideen om å invitere en annen leder inn i mitt rike. Sathish Naadimuthu, som er nå vår CMO, begynte i juli 2015, og vi jobbet hardt for å gjøre en betydelig pivotflytting av virksomheten fra en hovedsakelig engrosmodell for å lede forbrukeren. Innen en måned etter re-launching [nettstedet], hadde virksomheten vår firedoblet.
Nicole Centeno grunnla Splendid Spoon i 2013.