Grunner til Nearshore IT-tjenester
Bedrifter kan beslutte å nærme seg noen av deres IT-arbeid fordi de vil kutte kostnader, og nearshoring gjør det mulig ved å sende arbeid til et annet land der arbeidstakere generelt vil bli betalt lavere lønn.
I motsetning til offshore IT-outsourcing, som innebærer å sende IT-arbeid til en oversjøisk plassering som ligger langt lenger unna (f.eks. Arbeid fra amerikanske selskaper som sendes til India), tilbyr nearshoring (for eksempel sending av jobb fra USA til Canada) følgende fordeler :
- færre tidszoner forskjeller;
- geografisk nærhet
- mer kulturelle og / eller språklige likheter.
Disse forholdene kan være avgjørende for et selskap som outsourcer et komplekst IT-prosjekt og krever mye kontinuerlig kommunikasjon mellom internt team og nærshore-teamet som det arbeider med, eller hyppig reise til nærshore-destinasjonen.
Vanligvis vil arbeidstakere i nærshore-selskaper være mer opplærte enn de i allestedsnærværende sourcingfirmaene på steder som India, Kina og Malaysia (som fortsatt er de tre beste IT-outsourcing destinasjonene over hele verden).
Det er også mer sannsynlig at arbeiderne vil være våken og varsle om de ikke blir gjort for å jobbe midt om natten for å passe til et annet lands forretningsperioder.
Eksempler på populære nærliggende steder
Amerikanske selskaper har vært kjent for nærshore IT arbeid til Canada, samt Mexico og andre latinamerikanske land.
På samme måte kan selskaper i Vest-Europa velge å nærshore arbeid til østeuropeiske land som Ukraina eller Bulgaria.
Når er det ikke en god idé å Nearshore?
Ethvert selskap som vurderer nærshore-outsourcing, bør først bruke litt tid på å veie logistikken, som i det lange løp kan det ikke alltid være billigere å nærme seg. Spesielt hvis nærshore-selskapet er i et utviklet land, kan kostnadene ved å ansette arbeidstakere ikke være betydelig lavere.
Det kan også være tidskostnader å vurdere: vil nærshore-selskapet operere uavhengig, eller vil interne ansatte i selskapet trenge inn og gi veiledning og ressurser? Vil du reise mellom stedene kreves, og i så fall, hvor ofte?
Det er mye lettere for prosjektforvirring å skje når sjefen og arbeidstakere er på forskjellige sider av en grense. På grunn av dette er verken offshoring eller nearshoring vanligvis en god ide for kompliserte prosjekter eller oppgaver som krever mye retning og tilsyn fra ansettelsesselskapet. Det er bedre reservert for enklere, daglige operasjoner som utvikling, hjelpebord, analyse, etc.
Konklusjon
Nearshoring kan sikkert være til nytte for bedrifter, så lenge det blir brukt klokt. Det kan gi dem mulighet til å ta på seg mer arbeid, tildele sine interne team de viktige prosjektene, samtidig som de får en billigere avtale på mer kjedelige oppgaver.
Det er definitivt en bein på fullskala offshoring, som nesten alltid kommer med kvalitetsofre. Når man velger en nærshore-beliggenhet, bør selskapene undersøke landets lover, nivået på immateriell sikkerhet, og nærshore-selskapets nivå på ansattes opplæring.
Merk: Denne artikkelen er siden blitt endret av Laurence Bradford .