Hvorfor amerikanerne føler seg skyldig i å bruke feriefordeler

Hvordan få flere amerikanske ansatte til å delta i feriefordeler

Holiday Travel Helse. Depositphotos.com/AnnaOmelchenko

Som en generell regel er amerikanerne hardt arbeidende og nyskapende. Denne entusiasmen er det som i utgangspunktet bygde vår nasjon og hva som fortsetter å opprettholde det i dag, selv blant sosiale og politiske uro. Men å jobbe for mye kan være en dårlig ting. Det er, ifølge nyere undersøkelser som påpeker at amerikanerne forlater altfor mange feriedager på bordet hvert år.

Project Time Off, en organisasjon som sporer bruken av feriefordeler og advokater for større arbeidsbalanse, anbefales i The State of American Vacation 2017, rapporterer at 54 prosent av amerikanerne hadde ubrukte feriefordeler ved utgangen av 2016.

Det utgjør 662 millioner timer ubrukt ferietid som ellers kunne ha hjulpet arbeidstakere til å gjenopprette og lade opp fra arbeid. For å sette dette i perspektiv, fant studien at i 1970-tallet var gjennomsnittlig ferietid brukt av arbeidende voksne 20 dager.

Hvorfor amerikanere ikke bruker sine tildelte feriefordeler

Noen av dette kommer ned på hvordan ferietid blir sett og fremmet av arbeidsgivere. I USA er betalt ferie ikke obligatorisk. Det amerikanske arbeidsdepartementet anbefaler at en av fire amerikanere ikke mottar betalt tid, noe som er den eneste velstående nasjonen som ikke krever at arbeidsgivere gir feriefordeler. Av de arbeidsgiverne som gir betalt ferie og syke tid, blir dette ikke fremmet eller oppmuntret. De fleste arbeidstakere tilbys alt fra en uke til to uker ferie tid, og ferie fordeler er ofte påløpt basert bare på faktiske arbeidstid.

En annen faktor er at flere mennesker jobber eksternt enn noen gang, takket være mobil teknologi og Internett.

Selv når arbeidstakere tar ledig tid fra kontoret, finner de seg engasjert i arbeidsrelaterte oppgaver som å sjekke e-post, ta telefonmøter og gjennomføre undersøkelser fra smarttelefoner. En Glassdoor-undersøkelse fant at to av tre ansatte jobber mens de er på ferie.

Resten av dette stammer fra kulturelle normer som gjør det greit å jobbe lange timer med liten ledig tid.

Bildet av en arbeidskolle som overlever på store mengder kaffe og sukkerbelagte bakverk er altfor populært på fjernsyn. Verre ennå, er holdninger til medarbeidere som er etterlatt for å jobbe med prosjekter, mens andre tar en dag eller to av. Ofte referert til som "holiday shaming", blir folk gjort til å føle seg dårlige når de tar tid vekk fra stressorene i arbeidet.

Interessant, som Forbes-bidragsyter Niall McCarthy påpeker, nasjoner som Australia, Storbritannia og Tyskland tilbyr 20 eller flere feriedager per år til ansatte. I land hvor verdien av arbeidet er plassert høyere enn for personlig tid, for eksempel Japan, utgjør ferietiden ikke mer enn 5-10 dager.

Senter for økonomisk og politisk forskning (CEPR) utgitt en spesialrapport som sammenlignet internasjonal lovgivning om betalt tidsavbrudd og bruksrater i verdens rikeste nasjoner. Medlemmer av CEPR inkluderer 16 europeiske land samt USA, Australia, Canada, Japan og New Zealand, som alle regnes for å lede resten av verden i arbeidspolitikk. Interessant nok fant studien:

Fordeler med å ta regelmessige ferier

Som et resultat av denne studien og andre, er det økt interesse for å gjøre arbeidsplasser mer produktive ved å gi mye arbeidstid til arbeidstakere. Fordelene med betalt ferie tid er mange, som støttet av vitenskapen.

Fjerne skylden til feriefordeler

Det er svært viktig for den øverste ledelsen å støtte sunnere og lykkeligere arbeidsplasser ved å fremme feriefordeler.

Tilbyr alternativer

Hvis arbeidsplassen ikke tilbyr feriefordeler, er det alternativer som fleksible arbeidstimer, ubetalte personlige fridager og daglig lur og måltidspauser som tillater ansatte å lade opp. Som regel skal alle ansatte imidlertid tilbys minst 5-10 betalte feriedager per år i sitt første år, basert på status og arbeidstid. Deltid ansatte kan tjene betalte tidspunkter underveis, men bør tilbys en begrenset mengde ferie dager fra begynnelsen av arbeidet også.

Kommuniserer hele året

Betalt tid bør være noe som oppfordres gjennom året, for å opprettholde tilstrekkelig bemanningsnivå og fjerne skam eller skyld. Mens mange ansatte vil spare litt av sin ferie tid for lengre dager og reisetid, må ledere være sikre på at de bruker ledig tid når de er syke, overarbeidet, opplever stress eller har en reduksjon i fokus.

Angi et positivt eksempel

Bedriftsledelse kan også gi et godt eksempel for ansatte ved å også ta seg tid til ferie. Snakker om fordelene med ferie tid , hvordan det hjelper folk å være produktive og lykkelige, og helsemessige fordeler av ferie tid-alle disse faktorene kan påvirke andre til å gjøre det samme. Ledere bør gjøre dette til et positivt aspekt av arbeid og aldri laste ansatte ned med byrdefulle oppgaver mens de er borte. Ledere kan sjekke inn med sine lag mens de er på ferie, men begrens det til en kort telefonsamtale en gang om dagen. Disse oppføringene gir andre en modell som de skal utføre når de er på ferie.

Feriefordeler for lavtlønsvinnere

Lav lønn og minimum lønnstakere må være sikker på å bruke alle betalte feriedager de har rett til hvert år. Hvis de ikke gjør det, gir de i utgangspunktet bort inntekter. I løpet av sin tid kan de fokusere på personlige forhold som inkluderer å lage en plan for å tjene mer i det kommende året. Utdanningsfordeler kan hjelpe lav lønnstakere til å lære en handel eller en høyskole grad mens de er ansatt, og betalt avgang er et kritisk aspekt av dette når de trenger å studere for eksamen eller reise for klasser.